管理会計担当者の役割・知識・スキル　ビーンカウンターからＦＰ＆Ａビジネスパートナーへの進化

経営管理の変革を望む日本企業におくる。日本企業がその輝きを失ってから久しい。その輝きを取り戻すために取り組むことの１つに、経営管理組織、管理会計機能の強化がある。具体的には、ＣＦＯ（最高財務責任者）が経理財務部門だけを担当するのではなく、米国の先進企業のように、本社と子会社、事業部門の管理会計担当者（ＦＰ＆Ａ）を配下に置き、その機能を高め、企業全体の経営管理をリードすることである。本書は、米国企業での実務経験を活かし、日本の大学院で理論研究を進めてきた著者が考える、日本企業の経理・企画・事業管理組織に対する改革の提案をまとめたものである。輝きを再び取り戻す一助になるのではないだろうか。

停滞する日本企業に対して管理会計機能の強化を提案。具体的には、ＣＦＯの下に本社と子会社、事業部門の管理会計担当者を置き、企業の経営管理に貢献できる体制を作ること。

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