エンジニアリングマネージャーのしごと　チームが必要とするマネージャーになる方法

本書は、エンジニアリングチームのマネジメントの仕事全般を紹介し、エンジニアリングマネージャーに必要な考え方やスキルを解説します。はじめに、自分の役割と組織のさまざまな部分がどう関係するかを理解し、習慣を整えることで自分自身を管理することを学びます。そして、日々のマネジメント業務で必要なツールとプロセスを紹介し、スタッフとの関係性の構築、モチベーションの理解、評価や採用などを解説します。さらに社内政治や難しい状況での判断、その後のキャリアについて説明します。マネジメントのさまざまな段階に沿って、日々の仕事に取り入れられる実践的なアドバイスを紹介する本書は、エンジニアリングチームのマネージャーに必携の一冊です。

エンジニアからエンジニアリングマネージャになるためのノウハウをまとめた書籍！
エンジニアがエンジニアリングチームを率いるマネージャになるための考え方や方法まとめた書籍です。エンジニアにとってエンジニアリングマネージャになるのは未知の領域であり、技術チームが必要とするマネージャになるための考え方と方法を幅広いトピックで解説します。

目次

第１部　オリエンテーション（新たな冒険
まず自分を管理しよう）
第２部　個人と働く（人間と関わる
１ｏｎ１
その人に合った仕事とは　ほか）
第３部　全体像（人間って難しい
プロジェクトって難しい
情報の証券取引所　ほか）

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