最強の組織をつくる　人間を見極めるための「韓非子」と「孫子」

人間を動かしている動機とはなにか。愛情か、思いやりか、義理人情か、それとも利益か。ものわかりのいいリーダーでは生き残れない。部下の心を掌握できる禁断の書を読み解く。

組織を構成する人間の本質を見極め、賞と罰を駆使しながら一つの目的に邁進させる、状況が変じた場合には臨機応変に形を変える、そんな組織をつくるヒントは中国古典の「韓非子」と「孫子」にあると著者は分析している。
人の心の脆弱さすら活かし、意のままに動かす組織はどのようにつくるのか。権力をもつリーダーの役割や、リーダーが決して手放してはいけないものとは何か。さらには信用できる部下とできない部下の見分け方などを具体的に紹介する。
経営者や経営幹部、リーダーが読み解くべき「韓非子」と「孫子」の本質がわかる一冊である。

目次

序章　組織と人間の活かし方を学ぶ（志を問う
すべては人に行き着く　ほか）
第１章　リーダーの資格とはどのようなものか（人と情報の扱い方を知る「用間篇」
リーダーが絶対に手放してはいけない二つのハンドル「二柄」　ほか）
第２章　人間としての部下を見極める（部下を見極める七つの術を駆使せよ「七術」
臣下の言葉を事実と照合せよ「参観」　ほか）
第３章　勝ち方の極意（勝って当たり前の勝利を立案する「軍形篇」
先読みをして戦術を練る「虚実篇」　ほか）
第４章　組織内に潜んでいる罠とは（部下の本音の探り方「六微」
部下に権限を貸し与えるな「権借」　ほか）

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