Ｄｅｅｐ Ｓｋｉｌｌ 人と組織を巧みに動かす深くてさりげない「２１の技術」
発売日：2022年10月
- ページ数
- ２７９ｐ
- ISBN
- 978-4-478-11673-9
- 著者情報
- 石川 明（イシカワ アキラ）
株式会社インキュベータ代表取締役。１９８８年上智大学文学部社会学科卒業後、リクルートに入社。リクルートの企業風土の象徴である、新規事業提案制度「Ｎｅｗ ＲＩＮＧ」の事務局長を務め、新規事業を生み続けられる組織・制度づくりと１０００件以上の新規事業の起案に携わる。２０００年にリクルートの社員として、総合情報サイト「オールアバウト」社の創業に携わり、事業部長、編集長等を務める。２０１０年、企業における社内起業をサポートすることに特化したコンサルタントとして独立。大手企業を中心に、新規事業の創出、新規事業を生み出す社内の仕組みづくりに携わる。これまで、１００社、２０００案件、４０００人以上の企業人による新規事業を支援。自身のビジネス経験、そしてコンサルタントとして数多くのビジネスパーソンの仕事ぶりを観察することで、新規事業を成功させるためには、人や組織を巧みに動かす「ディープ・スキル」の必要性を痛感。そうした要素も含めた「創造型人材の育成」にも力を入れている。早稲田大学ビジネススクール修了。大学院大学至善館特任教授、明治大学専門職大学院グローバル・ビジネス研究科客員教授（２０２３年４月就任予定）。経済産業省起業家育成プログラム「始動」講師などを歴任
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商品説明
なぜ、「正論」を主張しても、組織は１ミリたりとも動かないのか？「ずるさ」ではなく、「したたかさ」を磨け！４０００人超の現場リーダーをサポートしてきたプロフェッショナルが明かす、「組織力学」を操る人がひそかにやっていること。
4000人を観察してわかった！組織と人を巧みに動かすビジネスパーソンが実践している、深くてさりげない「25の技術」
目次
第１章 「したたか」に働く（信頼資産 「ずるさ」ではなく「したたかさ」を磨く―「信頼資産」を貯めたうえで、「したたかな戦略」をもつ
裏切り 上司とは「はしご」を外す存在である―「道徳観」に期待せず、「身も蓋もない現実」を洞察する ほか）
第２章 「人間関係」を武器とする（抜擢 弱者でも「抜擢」される戦略思考―「才能」「スキル」「能力」よりも大事なのは「戦い方」である
専門性 「専門性の罠」に陥ってはならない―「普通の人」の「普通の気持ち」をもち続ける ほか）
第３章 「権力」と「組織」を動かす（企画力 組織を動かすプロセスを「企画」する―社内で吹いている「風」を読み取り、賢く利用する方法
言語化力 上司の「頭の中」を言語化する―上司の「フェアウェイ」と「ＯＢゾーン」を明確にする ほか）
第４章 「人間力」を磨く（嫌悪感 人間の「哀しさ」を理解する―「好き嫌い」に左右されず、「自分の感情」をコントロールする技術
失敗 「やり切った」うえでの失敗には価値がある―一流の経営者が評価する「表面的な成功」よりも大切なこと ほか）
商品詳細
- 出版社名
- ダイヤモンド社
- サイズ
- １９ｃｍ
- 対象年齢
- 一般
- フォーマット
- 単行本
注意事項
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