再興ＴＨＥ　ＫＡＩＳＨＡ　日本のビジネス・リインベンション

日本で学び、現在、カリフォルニア大学で日本の経営、ビジネス、科学技術を研究するドイツ人研究者が、２１世紀以降の日本企業の行動を分析し、その変革力を考察。日本企業の「再興」＝リインベンションへの取り組みを通じて、バブル崩壊以降広がった日本悲観論・軽視論を退ける。

「私たちにとって最高最良の姿見が登場！」
冨山和彦氏（経営共創基盤グループ会長）解説

「日本的力強さ」の再発見！
日本のビジネス界の表裏を知り尽くした経営学者が、日本企業の新たな飛躍への挑戦を描く。

●世界が必要とするディープテックのニッチ市場で比類のない競争力を誇る日本企業。日本のビジネスは安定を重視しながらも、確実に変革を遂げてきた。「失われた30年」は、ビジネス大転換の時代だったのだ。この変革の波はこれからも続いていく。

●戦略的リポジショニングにより、中核事業を選択し、そのアップグレードに集中、DXでの競争力を高めるために未来のビジネスに投資する。同時に、成熟事業と新規事業の共存を図り、創造性とディープテクノロジーのイノベーションを促す経営改革を行い、新しい企業カルチャーを構築する。日本企業はこの必要不可欠な戦略を実行し、ビジネスを再興してきたのだ。そしてこの変革は、日本の伝統的なタイトな文化のもとで実現されてきたのだ。

●「ルーズな文化」「タイトな文化」という社会心理学のフレームワークをもとに、日本企業の行動様式を分析。日本社会のタイトな文化的文脈の下で、日本企業はアメリカ企業とは異なり、時間をかけ、社会的な安定とのバランスをとりながら、ゆっくりと着実に変革を進めるところに独自性がある、その強みを見失ってはならない、と著者は説く。

●日本で学び、現在、カリフォルニア大学で日本の経営、ビジネス、科学技術を研究するドイツ人研究者が、21世紀以降の日本企業の行動を分析し、その変革力を考察。日本企業の「再興」＝リインベンションへの取り組みを通じて、バブル崩壊以降広がった日本悲観論・軽視論を退ける。

目次

はじめに
謝　辞

第１章　イントロダクション：ビジネス再興
第２章　前提条件：タイトな文化における企業刷新
第３章　背景：日本の経済発展――終身雇用を通じた安定
第４章　新・日本企業の戦略：集合ニッチ戦略
第５章　インパクト：グローバル・ビジネスにおける日本の影響力
第６章　マネジメントの変革：ガバナンス、スチュワードシップ、役員報酬
第７章 ファイナンス市場：プライベート・エクイティとＭ＆Ａ
第８章　ビジネス再興の実行：行動様式の変革
第９章　雇用とイノベーション：カイシャの再興
第10章　前に進む日本：ＤＸに向けたビジネス再興

解説　冨山和彦（経営共創基盤グループ会長）

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