経営は、焚き火のように　Ｓｎｏｗ　Ｐｅａｋ飛躍の源泉

スノーピーク３代目のデザイン経営。１６期連続増収。大事なことは、全部キャンプが教えてくれた。

【スノーピークの強さの理由を、社長自らが語り尽くします】
スノーピークをアウトドアメーカーと思っている人は多いでしょう。ですが今や、16期にわたる増収を続ける絶好調企業にして、「アパレル」「飲食」「住宅デベロッパー」「コンサルティング」と事業領域を急速に拡大している総合メーカーへと変貌を遂げつつあります。事業領域として「衣・食・住・働・遊・学」を掲げるのは、服飾デザイナーから3代目社長に就任した山井梨沙氏。その中心には、常に「野遊び」を軸にしたスノーピーク独自の経営論があります。
ここ最近、「ビジョン経営」「パーパス経営」「デザイン経営」といった、経営手法がもてはやされています。スノーピークは1988年からビジョン経営、デザイン経営を続けるお手本のような企業です。　　
ですが、山井社長は、「自分たちがデザイン経営をしていると意識したことは一度もありませんでした」と言います。企業が目指すべき方向性を言語化し、全従業員を目標へと導く経営はどのように行われているのか。『経営は、焚き火のように　Snow Peak 飛躍の源泉』では、その要諦を明らかにしていきます。

【スノーピークはもはやアウトドアメーカーではありません】

キャンプで育った30代社長は、人として、経営者として何を大事にしているのか。また、今後どんな展望を持っているのか。企業価値の源泉となる焚き火のように熱い経営とは。第1章ではデザイン経営について、第2章では、業績好調の理由、第3章ではキャンプで育った経営者について、第4章では、事業を支える社員たちを紹介します。

目次

第1章　気づいたら「デザイン経営」だった
スノーピークの現在地
8年間で４つの事業が始まった
市場を想像するものづくり
改訂した経営理念
　　　社長としてはアウトサイダー
　　　未経験でも社長業ができている理由
　　　スノーピークらしいのはＣ案
　　　特許庁からデザイン経営企業として表彰
　　　専門家も認めたスノーピークのデザイン経営
　　　洋服のデザインと経営は同じ
　　　言語をデザインする
　　　社員全員が体験デザイナー
　　　売り上げは提供した価値の対価
　　　スノーピークの次世代育成プラン
　　　私の経営に欠かせない焚き火ミーティング
　　　熱狂的なファン「スノーピーカー」とは
　　　ユーザーとのキャンプがすべてのはじまり
　　　コロナ禍で急増中の新規ファン
　　　継承されるスノーピーカーDNA
コラム：父と娘のモノローグ　スノーピークの事業承継

第2章　ものづくりの先へ　業績好調の背景
　　　16期連続で増収
　　　本社の広大な敷地はスノーピークの象徴
　　　体験価値を提供する
　　　「衣・食・住・働・遊・学」の事業領域へ
　　　何より社員の主体性
　　　「ゆりかごから墓場まで」の村をつくります
　　　総合展示会「ライフエキスポ」でできたネットワーク
　　　新規の提案がひっきりなし
　　　エキスポで実感した焚き火の力
　　　社会人から地球人へ
　　　次のエキスポを前に
コラム：スノーピークの海外展開
　　　24年に売り上げ全体の40％を目指す、グローバル戦略

第3章　義務教育ではなくアウトドア教育で育った
　　　小学生まで毎週末キャンプ
　　　キャンプで学んだ状況判断とリカバリー力
　　　アウトドアパーソン譲りの「お節介精神」
　　　強みは妄想する力
　　　人間らしさを取り戻す新潟での暮らし
　　　焚き火をする理由

本の帯に関して

帯つきでの出荷はお約束しておりません。
商品ページに、帯のみに付与される特典物等の表記がある場合でも、確実に帯つきでの出荷はお約束しておりません。
また、帯は商品の一部ではなく「広告扱い」のため、帯の有無・破損による交換や返品は承っておりません。

版・表紙について

版・表紙（カバー）のご指定は承っておりません。ご注文いただくタイミングによっては、お届けする商品の版や表紙が商品ページ上のものとは異なる場合がございます。
また、初版にのみにお付けしている特典（初回特典、初回仕様特典）がある商品は、商品ページに特典の表記がされている場合でも、無くなり次第終了となります。