「越境企業」のはじめ方

部署、役職、そして会社を越えた成長を。次世代リーダー育成に取り組む著者が示すこれからの企業のあるべき姿とは。

目次

第１章　時代とともに、変わりゆく「人材育成」（コロナ禍以降の新入社員研修を振り返って
コロナ禍を境に、新人・若手社員へのアプローチ方法が変わる　ほか）
第２章　固定観念を排除しなければ変化は起こせない（多様性との向き合い方
解のない時代、育成すべきは若手社員の「自ら考える力」　ほか）
第３章　若手にこそ、刺激あふれる越境体験を（若手のネクストリーダー育成のために私たちができること
越境学習で、若手に「自分が何者なのか」知る機会を　ほか）
第４章　リーダーシップ・エクスペリエンスをデザインする（若手リーダー育成に、フォーマットは存在しない
国や自治体…他者と協業する越境プログラム　ほか）
第５章　越境したビジネスパーソンがもたらす新たな価値（Ｉｎｔｅｒｖｉｅｗ：東京海上日動火災保険株式会社の事例　たった一日の越境学習で、新入社員６００人の価値観を揺さぶる
Ｔｈｒｅｅ‐ｗａｙ　Ｃｏｎｖｅｒｓａｔｉｏｎ：若手越境学習経験者の事例　「自分とは何者なのか」越境学習は答え探しの最良スキーム　ほか）

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