ａｍａｚｏｎが成長し続けるための「破壊的思考」
発売日：2022年5月
- ページ数
- ３１５ｐ
- ISBN
- 978-4-594-09166-8
- 著者情報
- 星 健一（ホシ ケンイチ）
１９６７年、横浜生まれ。１９８９年に縫製機器、産業装置メーカーであるＪＵＫＩ株式会社に入社し、２００５年まで旧ソ連から始まり、インド、シンガポール、フランス、ルーマニアと一貫して海外でキャリアを磨く。フランス、ルーマニアではそれぞれ現地法人の社長を務め、企業再生の失敗も経験。２００５年に金型標準部品などの商社である株式会社ミスミに入社し、タイ法人の社長を務める。２００８年にアマゾンジャパンに入社。１年半後、ディレクター、リーダーシップチームメンバーに昇進後は、ハードライン事業本部、セラーサービス事業本部、アマゾンビジネス事業本部の事業本部長を歴任し、創成期から成長期の経営層として活躍。２０１８年、アマゾン退社後はｋｅｎｈｏｓｈｉ＆Ｃｏｍｐａｎｙを設立し、その経験を基に日本の会社に貢献すべく、セミナー、コンサルティングを手掛ける。２０２０年、オイシックス・ラ・大地株式会社のＣＯＯ執行役員、株式会社Ｐｏｐｓｉｃｌｅの社外取締役に就任。２０２２年４月現在は、自社の代表に加えて株式会社メドレー、ＡＩ ｉｎｓｉｄｅ株式会社の社外取締役、Ｓｏｃｉａｌ Ｇｏｏｄ Ｆｏｕｎｄａｔｉｏｎ株式会社の顧問を務める
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商品説明
アマゾンジャパンの創成期から経営に携わった男が最新データとともに「成功の秘密」を解き明かす！！
アマゾンジャパンの創成期から経営に携わった男が「成功の秘密」を解き明かす!!
amazonがコロナ禍の２年で19兆円も売上を伸ばした理由とは？
コロナ禍でアマゾンは大きく売上を伸ばしました。2020年は米国の売上が対前年比＋38％、日本では＋25％と大きく伸び、前年の2019年はそれぞれ＋21％、＋14％の伸びにとどまっていたので高い伸びだったことがわかります。日々の買い物や外食が制限されているなか、人々の生活を支え売上を拡大させただけでなく、アマゾンがその間も数々のイノベーションで顧客への新たなサービスを展開してきた結果と言えるでしょう。
アマゾンのビジネスモデル、経営手法、企業文化にはイノベーションをもたらすためのさまざまな「基準」が存在します。その中でも興味深いのが「破壊的に考えろ」というもの。
本書では、アマゾンジャパンの創成期から経営に携わった筆者が、その「破壊的思考」はもとより「リーダーシップ・プリンシプル」など、アマゾンが成長してきた「考え方」などを詳しく紹介します。eコマースに関心がある人はもちろん、多くのビジネスに直接的に役立つ思考法や手段が満載です。
本書の主な構成
第１章 「アマゾン」を数値で徹底分析
第２章 ジェフ・ベゾスの考える「普通の基準」とは
第３章 シンプルすぎるビジネスモデルを回す
第４章 アマゾンのストロングポイント
第５章 アマゾニアンの「常識」と「人材育成」
第６章 「Still Day One」――「常に1日目」の精神
第７章 アマゾンの秘密主義と課題
商品詳細
- シリーズ名
- 扶桑社新書 ４３２
- 出版社名
- 扶桑社
- サイズ
- １８ｃｍ
- 対象年齢
- 一般
- フォーマット
- 新書・選書
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