御社のシステム発注は、なぜ「ベンダー選び」で失敗するのか

成長戦略という錦の御旗のもと、増大するシステム化やＤＸ推進の指示。あわててＩＴプロジェクトを始動すると、次の法則が立ちはだかります。「プロジェクトの半分以上が失敗する」一体なぜでしょうか？プロジェクトは「上流がにごれば、下流はもっとにごる」。ＩＴベンダーが決まるまでの「超上流」に問題が集約されています。本書は、ユーザー企業が安易な選択をしてしまうワナから説き起こし、ベンダー選定の究極ノウハウ「ファネル選定」を提唱します。

成長戦略という錦の御旗のもと、システム化やDX推進の指示が増大しています。しかし、あわててITプロジェクトを始動したあなたに、次の法則が立ちはだかります。「プロジェクトの半分以上が失敗する」。これは一体なぜでしょうか？　著者によれば、プロジェクトは「上流がにごれば、下流はもっとにごる」もの。ITベンダーが決まるまでの長い道のり「超上流」に問題のほとんどが集約されています。本書は、前著では触れることのできなかったこの問題に焦点を当て、ユーザー企業が安易な選択をしてしまうワナから説き起こします。そして、ベンダー選定の究極ノウハウ「ファネル選定」を提唱します。前著をお読みでない方も、本書を手引きにまずはこの最優先課題に取り組んでください。

※お届け日が変更になりました
5月9日→5月10日

目次

------------------------------------------------
第1章　選定ミスは終わりの始まり
------------------------------------------------
DXを成功させる大前提は「選定」が正しいこと
DXをやりたいと言うが
ノウハウをためるべき部署
DXが機能するための前提
計画とは順番を定義すること
レガシーシステムは諸悪の根源
基幹システム選定の状況変化
パッケージ導入の落とし穴
スクラッチ開発という難題
攻めのITは「けもの道」
あるAIプロジェクトの末路
最新技術が正解とはかぎらない
すべては「選定」にかかっている
ロックイン問題は「選定」の結果である
現行ベンダーへの不満
ロックインの元凶
何がリスクなのか
プロジェクトの成否は「選定」で決まる
プロジェクトからのSOS
プロジェクトの成功要因
COLUMN　ユーザーロックイン

------------------------------------------------
第2章　選定に入る前に方向性を定める
------------------------------------------------
「選定」のための地図を作る
候補がありすぎると途中で探さなくなる
選定プロセスは選定の前から始まっている
プロジェクト計画書のよりどころ
ボトムアップの問題
トップダウンの問題
トップダウン？　ボトムアップ？
経営層と現場を味方にする
パッケージかスクラッチか
経営層のジレンマ
パッケージでいけるか見極める方法
消去法を愚直に進める
グランドデザインで大きな地図を描く
ERPは最初しか選択肢がとれない
手に持っているものがハンマーなら全て釘に見える
「内製」という選択肢
グランドデザインは　ほか

本の帯に関して

帯つきでの出荷はお約束しておりません。
商品ページに、帯のみに付与される特典物等の表記がある場合でも、確実に帯つきでの出荷はお約束しておりません。
また、帯は商品の一部ではなく「広告扱い」のため、帯の有無・破損による交換や返品は承っておりません。

版・表紙について

版・表紙（カバー）のご指定は承っておりません。ご注文いただくタイミングによっては、お届けする商品の版や表紙が商品ページ上のものとは異なる場合がございます。
また、初版にのみにお付けしている特典（初回特典、初回仕様特典）がある商品は、商品ページに特典の表記がされている場合でも、無くなり次第終了となります。