新・「逆転の発想」の経営学　創造性が生み出す力「改訂版」

「ヒト」と「モノ」の見方を間違えると、環境づくりも間違え、その活用の仕方も間違うことになる。だが、見方を正せば、環境づくりも正され、パフォーマンスが上がる。社員や顧客の「潜在的な不安」を取り除くこと。それが、優れた経営戦略の強い「土台」となる。

目次

第Ｉ部　モノの見方―あなたは損をしていないか―
　１　「Creativity（創造性）」の育て方
　２　「常識」の落とし穴
　３　「逆転の発想」の実例
第ＩＩ部　経営戦略の基礎理論
　１　経営戦略の役割と策定プロセスおよび組織の3要素
　２　PPM
　３　SWOT分析
　４　競争戦略と協調戦略
　５　リーダーシップ論
　６　CRM
第ＩＩＩ部　理念型企業
　１　繋がりの経営
　２　本田技研工業―「やってみもせんで」
　３　日本理化学工業―「有能なエグゼクティブは書けないペンを捨てない」
　４　伊那食品工業―「ヒトではなく利益を調整する」
　５　アトラエ―「仕事は時間ではなく、エンゲージメントで行う」
第ＩＶ部　社会と共生する企業経営
　１　CSRについての誤った解釈
　２　CSR論と企業倫理
　３　社会と共生する企業経営の最近の動向
　４　積極的CSRのケース・スタディ（ボーダレス・ジャパン）

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