社長学マップでわかる！図解一倉定の実践社長学　強い会社をつくる哲学とノウハウ

「郵便ポストが赤いのも、電信柱が高いのも、みんな社長の責任である」ドトールコーヒー、ユニ・チャーム、トステム他多くのトップ企業の創業者が心酔！“日本のドラッカー”と言われた伝説のコンサルタントの絶対不変の経営学。

一倉定（1918-1999）は、群馬県出身の伝説的な経営コンサルタント。1万社を超える企業を指導し、多くの倒産寸前の会社を立て直した。苛烈なまでに経営者を叱り飛ばす姿から「社長の教祖」「炎のコンサルタント」などの異名を持つ。「ダメな会社はトップがすべて悪い。人のせいにするな、部下のせいにするな、環境のせいにするな」が基本方針。空理空論で経営する社長や、利益のみを追求する社長は烈火のごとくに叱り飛ばすとされ、「こんなに叱られるのは生まれて初めてだ」「講義と聞いて来たが、これは講義ではない、落雷だ」などとその体験を述べる経営者もいる。後継者に不安を抱く創業者からも人気で、いわばダメ社長の再生人として没後もなお、不動の地位を誇っている。
「経営とは『外部』に対応するものであって、断じて企業の『内部』に対応するものではないのだ」
「事業経営の成否は、99％社長で決まる」
「いい会社とか悪い会社とかはない。あるのは、いい社長と悪い社長である」
「電信柱が高いのも、郵便ポストが赤いのも社長の責任である」
「事業経営にきれいごとは危険である」
「ボロ会社ほどスローガンが多い」
　等々、名言がたくさんあり、著書は、ドトール、ユニ・チャーム、トステムなどの創業者たちのバイブルともなっている。現在活躍している経営者や士業にも熱心な信奉者は多い。
　この一倉定の「社長学」は日本経営合理化協会から「一倉定の社長学　全10巻」としてまとめられているが、大部で難解。そこで、より平易に、図解によって全貌をコンパクトに書籍化するのが本書である。

目次

第１章　すべては社長の責任である―「社長学」を実践するための「社長学マップ」（一倉定の「社長学」の体系はこうなっている
「社長学」の出発点―強い会社は社長の姿勢から生まれる　ほか）
第２章　ステップ１「三種の神器」を揃える―お客様訪問、経営計画書、環境整備（三種の神器１　「お客様訪問」で“声なき声”を聴く
三種の神器２　「経営計画書」で未来を開く　ほか）
第３章　ステップ２「ナンバーワン市場」と「お客様を向いた組織」をつくる―占有率の発想、ランチェスター戦略と蛇口作戦（「ナンバーワン市場」と「お客様を向いた組織」
ナンバーワン市場をつくる　ほか）
第４章　ステップ３「増収増益」を実現させる―「未来の数字」を達成する年計グラフとＡＢＣ分析表（増収増益は自然に実現できる
「未来の数字」を創造する　ほか）
第５章　ステップ４　高収益事業に成長し「未来事業」で発展する―スクラップ・アンド・ビルドによる未来事業のつくり方（高収益事業を実現するために
未来事業で会社を発展させ続ける）

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