巨大テック企業無敵神話の嘘　ＧＡＦＡ＋Ｎｅｔｆｌｉｘ＋Ｘの勝者と敗者

コロンビア大学ＭＢＡ教授による未来予測。生き残る業種、穴場の業種、新しく生まれる業種、これからの新しいビジネスとは？ゴールドマン・サックス、モルガン・スタンレーなどで２５年以上投資部門につとめ、現在もエバーコアでシニアアドバイザーを務める。

「プラットフォーム企業」はGoogleのみ。
鉄壁と思われている企業にも、多くの「穴」がある。

Google／Apple／メタ（Facebook）／Amazon AWS／Netflix／マイクロソフト／SocietyOne／アリババ／ニューヨーク・タイムズ／LinkedIn／Spotify／Shopify／ツイッター／WeWork／Instagram／TikTok／Okado／Webvan ／Kozmo／HomeGrocer ／ShopLink／Kroger／Zillow／Instacart／Autotrader／Cars.com／TrueCar／CarGurus／Carvana／Vroom／Hulu／ディズニー＋／Uber／Airbnb／Etsy／１stDibs／TripActions／エクスペディア／Interpublic／Publics／電通……etc.

ゴールドマン・サックス、モルガンスタンレーなどで25年以上投資部門につとめ、現在もエバーコアでシニアアドバイザーを務める、コロンビア大学MBA教授による未来予測。

生き残る業種、穴場の業種、新しく生まれる業種、これからの新しいビジネス。


本書の目的は、デジタル時代に出現した少数の巨大企業のレジリエンスに対する信頼を弱めることではなく、それぞれの企業の根底にある優位性の異なる源泉を説明することにある。だがそうするためには、プラットフォームの本質だけでなく、デジタル競争優位全般に関して、世間一般の通念に挑まざるをえない。そこで、デジタル時代の最もよく知られた企業のいくつかがもつと思われている特定の優位性に、疑問を投げかけている。（「はじめに」より

※お届け日が変更になりました
4月29日→4月30日

目次

はじめに

第一部　デジタルのメリットとデメリット

第１章　「プラットフォームの妄想」に関する４つの柱
プラットフォームは、画期的な新しいビジネスモデルだ
デジタル・プラットフォームは、構造的にアナログ・プラットフォームよりも優れている
すべてのプラットフォームは、強力なネットワーク効果を示す
ネットワーク効果は、否応なしに「勝者ひとり勝ち」モデルへとつながる
なぜ競争優位を理解することが重要なのか
第１章の重要なポイント

第２章　ネットワーク効果――デジタル時代における規模
大きいことが実際によいことであるとき――規模の概論
インターネットと規模の優位性――悪い知らせとよい知らせ
ネットワーク効果に固有の潜在的な強さ
第２章の重要なポイント
第３章　いくつもの力が必要だ――デジタル競争優位の源泉
１は最も孤独な数字
友達はそのためにいる
デジタル化に適しているすべてのニュース
ビッグブラザーが見ていて、ときには手を差しのべてくれる――競争優位の源泉としての政府
第３章の重要なポイント

第二部　巨人の国

第４章　フェイスブック――究極のネットワーク
最初ではなく、最後になるのだろうか？
ネットワークの脆弱性
第４章の重要なポイント

第５章　アマゾン――過ぎたるはおよばざるがごとし？
創立初期――アマゾンの簡単な歴史
アマゾンの優位性
第５章の重要なポイント

第６章　アップル――その中心にあるのはなにか？
ブランドと競争優位性
ばかばかしいことに、それは産業構造だ
アップルの経済的側面
アップルとトースターの呪い
アップル・ブランドふたたび――何なりとお申しつけください
第６章の重要なポイント

第７章　ネットフリックス――コンテンツが王様だったことは一度もなく、いまも違う
ネットフリックスの歴史的な優位性
コンテンツは王様か、それとも『ハウス・オブ・カード』か？
ネットフリックスの優位性？
第７章の重要なポイント

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