誰も教えてくれなかったプロジェクト別原価計算の実務Ｑ＆Ａ

ソフトウェア開発やコンサルティングといったプロジェクト型ビジネスでは、目に見える成果物がないため、その成果にかかった費用（原価）のイメージがつきにくいものです。しかし、当然、プロジェクト型ビジネスにおいてもその成果を出すために、外注費、人件費、加工費といった原価が生じています。各プロジェクトで発生したすべての人件費、経費、加工費を、プロジェクトが始まった年度の費用として費用処理すると、プロジェクトごとの損益が把握できず、そのプロジェクトが儲かっているのか損しているのかの判断ができません。プロジェクトの受託時点での損益見積りの予算実績比較もできません。こうしたプロジェクト型ビジネスの適正な損益管理を実現するのがプロジェクト別原価計算です。本書では、プロジェクト型ビジネスにおいて数字による有益な戦略立案を実現したい企業の方々にプロジェクト別原価計算の仕組みをＱ＆Ａ方式でわかりやすく解説しています。

プロジェクト型ビジネスの適性な損益管理を実現する、「プロジェクト別原価計算」をわかりやすく丁寧に解説する１冊。最終章の具体例で計算を実践、実務のイメージもできる！

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