最高のリーダーは、チームの仕事をシンプルにする

チームが変わる！「選択と集中」マネジメント。すべてを“単純・明快”に―。花王で開発され、著者が独自の改良を重ねた「課題解決メソッド」。

すべてを単純・明快に――
花王で開発され、著者が独自の改良を重ねた
「仕事をより少なく、しかしより良く」するためのマネジメント法


◎会社の「問題」と、自分の「課題」を混同するな
◎チームの仕事を「絞り込む」のがリーダーの役目
◎やるべきこと、やらざるべきことをどう見極めるか？
◎「優先順位」だけでなく「劣後順位」も明確に決める
◎会議、段取り、情報共有……生産的な「職場のルール」
◎５つのタイプ別――シンプルかつ効果的な部下指導法

この「選択と集中」が、チームを変える！

目次

第１章　最高のリーダーの、仕事を「シンプル」にする力―会社の「問題」と、自分の「課題」を混同するな（「リーダーの差」は、ここに出る
必要なのは、「捨てる力」　ほか）
第２章　一流のリーダーの、「選択と集中」マネジメント―「やること」「やらないこと」の見極め方（常に「全体最適」を考えよ
なぜ“ロス”が出てしまうのか　ほか）
第３章　できるリーダーは、「この方法」で人を動かす―部下マネジメントに小難しい理論はいらない（人は「合理的に」動かせ
「五つのタイプ別」シンプルな部下指導法　ほか）
第４章　結果を出すリーダーの、チームを一つにまとめる技術―段取り力、指導力、調整力、人間的魅力…（「名選手、名監督にあらず」
円滑に動くチームのつくり方　ほか）
第５章　伸びるリーダーの、仕事を面白くする発想法―「いいアイデア」の出し方から「信念」のつくり方まで（仕事はいつでも「面白く」
自分で限界をつくっていないか？　ほか）

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