次世代型リーダーの基準　世界基準で「話す」「導く」「考える」

ＧＥ（ゼネラル・エレクトリック）でトップ１５％の社員が受けられる幹部研修―そこで語られる「リーダーに求められる考え方」「リーダーシップを発揮するために必要なスキル」とは。マスター・トレーナーが解説。

GE（ゼネラル・エレクトリック）でトップ15%の社員が受けられる幹部研修
――そこで語られる「リーダーに求められる考え方」「リーダーシップを発揮するために必要なスキル」とは。
GEのリーダー育成機関「クロトンビル」で活躍するマスター・トレーナーが解説。


〈目次〉
第１部　仕事の基本
　序　章　誰もが今より「自分を進化」させられる
　第１章　「Ｓｅｌｆ-ａｗａｒｅｎｅｓｓがすべて」
　第２章　「費用対効果の高い意思決定を」
　第３章　「学ぶことをやめたら、会社を去れ」
　第４章　「ＧＥでは七割オッケーならゴーです」
　第５章　「自分の運命は、自分でコントロールしなさい」

第２部　部下の育て方
　序　章「なぜ、部下を育てないといけないのか」
　第１章「あなたは部下を“エンゲージできているか」
　第２章「部下の“人生の価値観”を把握する」
　第３章「ＯＪＤ＆フィードバック＆コーチング」
　第４章「今日から一〇〇日で部下を育てよ」

第３部　プレゼンの基本
　序　章　なぜ「簡潔さがすべてを解決する」のか
　第１章　なぜ優れた人は「聞き手を知ろう」とするのか
　第２章　なぜ「構造がシンプル」な話は効果的なのか
　第３章　なぜ簡潔な資料が「人を動かす」のか
　第４章　なぜ「一五秒で話す」と記憶に残るのか
　第５章　なぜ質問・反論を「歓迎すべき」なのか


本書は、小社より刊行された『世界最高のリーダー育成機関で幹部候補だけに教えられている仕事の基本』（2014年）『世界最高のリーダー育成機関で幹部候補だけに教えられているプレゼンの基本』（2017年）『世界基準の「部下の育て方」』（2019年）を合本し、再編集のうえ、改題したものです。

目次

第１部　仕事の基本（誰もが今より「自分を進化」させられる
「Ｓｅｌｆ‐ａｗａｒｅｎｅｓｓがすべて」―自分を「知る」
「費用対効果の高い意思決定を」―自分で「考える」
「学ぶことをやめたら、会社を去れ」―自分を「鍛える」
「ＧＥでは七割オッケーならゴーです」―自分を「変える」
「自分の運命は、自分でコントロールしなさい」―自分を「導く」）
第２部　部下の育て方（「なぜ、部下を育てないといけないのか」
「あなたは部下を“エンゲージ”できているか」
「部下の“人生の価値観”を把握する」
「ＯＪＤ＆フィードバック＆コーチング」
「今日から一〇〇日で部下を育てよ」）
第３部　プレゼンの基本（なぜ「簡潔さがすべてを解決する」のか
なぜ優れた人は「聞き手を知ろう」とするのか―Ａｎａｌｙｚｅ
なぜ「構造がシンプル」な話は効果的なのか―Ｂｕｉｌｄ
なぜ簡潔な資料が「人を動かす」のか―Ｃｏｎｓｔｒｕｃｔ
なぜ「一五秒で話す」と記憶に残るのか―Ｄｅｌｉｖｅｒ
なぜ質問・反論を「歓迎すべき」なのか）

本の帯に関して

帯つきでの出荷はお約束しておりません。
商品ページに、帯のみに付与される特典物等の表記がある場合でも、確実に帯つきでの出荷はお約束しておりません。
また、帯は商品の一部ではなく「広告扱い」のため、帯の有無・破損による交換や返品は承っておりません。

版・表紙について

版・表紙（カバー）のご指定は承っておりません。ご注文いただくタイミングによっては、お届けする商品の版や表紙が商品ページ上のものとは異なる場合がございます。
また、初版にのみにお付けしている特典（初回特典、初回仕様特典）がある商品は、商品ページに特典の表記がされている場合でも、無くなり次第終了となります。