多様性って何ですか？　ＳＤＧｓ、ＥＳＧ経営に必須！　Ｄ＆Ｉ、ジェンダー平等入門

多様性＝ダイバーシティが今、組織に問われています。
ですが、日本の組織はなぜかダイバーシティが進みません。
特に苦手なのが、ジェンダー平等。企業を取材して分かった
「多様性に欠ける組織によくある言い訳ベスト５」は、これです。

1位「女性だけ特別視する必要あるの？」
2位「D＆Iやって、経営が上向くのか？」
3位「管理職に該当する女性がいない」
4位「多様性はOKだが、女性活躍はNG」
5位「女性がみんな、バリバリ働きたいとは限らない」

それぞれの問いに、50のデータで答えていきましょう。

【読みどころ】
◎今さら聞けない…なぜ「多様性」が組織に必要なのか！？
◎50のデータで裏付け！　D&Iが企業の成長につながるわけ
◎リーダー必読！経営戦略が成功したすごいダイバー推進企業事例
◎新コーポレートガバナンスで企業が対応すべき６つのこと


＼何からやればいい？ に答えます／
【多様性早見表】【女性活躍４タイプ】でチームのダイバー推進度を判定！


★推薦コメントも続々！★

「言い訳ばかりの上司に、必ず読ませてください。」
――サイボウズ社長　青野慶久
「多様性のある企業こそ成長する。その証明となる一冊だ。」
――アクセンチュア社長　江川昌史
「多様性は未来を突破する切り札だと、豊富な分析から確信しました。」
――日本総合研究所理事長　翁百合

目次

【１部　理論編】
多様性って何ですか？　なぜ組織にダイバーシティが必要なのか
１章　世界に訪れた「多様性」の波　
　　　〜SDGｓとダイバーシティ、政治・教育界の動き

・「多様性」が示すこと　あなたの組織では何と言う？
・ダイバーシティ推進が、「働くママ支援室」だった頃
・ＳＤＧｓ17のゴールすべての礎になるのが、「多様性」
・政治の世界に見る「多様性確保」
・各国大使館が「男性だけの集会に不参加」宣言
・広告に、無意識のステレオタイプが入っていませんか？
・アンステレオタイプアライアンスという発信
・東大のジェンダー改革、阪大のダイバーシティ改革

２章　企業に求められるD&Iの変化
　　　〜コーポレートガバナンスに対応する経営戦略的多様性

・米国市場では「多様性確保」の義務や罰則が規定された
・取締役に女性と社会的少数派、2人以上登用義務
・コーポレートガバナンス・コードが2021年に改訂された
・ガバナンスが求める「企業における多様性確保」
・日本最大の機関投資家ＧＰＩＦも重視するジェンダー多様性
・ジェンダーダイバーシティは環境に並ぶＥＳＧ投資の柱

【キーパーソン対談１】
MSCIクライアントカバレッジ・エグゼクティブディレクター　杉原龍馬氏
「日本女性活躍指数」が企業の何を評価しているか聞いてみた

３章　国際比較から分かる、日本のダイバーシティの遅れ
　　　〜日本に押された「ジェンダー不平等国」の烙印

・ジェンダーギャップ指数１２０位／１５６カ国中
・国民の4人に3人が「男性のほうが優遇されている」と認識
・女性管理職比率、女性役員比率ともに低いレベル
・働く女性の声　「働く上での障害や壁は？」ランキング
・男女の週間労働時間分布の国際比較
・子育てと仕事の両立、スウェーデンと日本の比較
・人的資本への投資、国際比較で低い日本

【キーパーソン対談２】

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