新時代を生き抜く越境思考　組織、肩書、場所、時間から自由になって成長する

過去に答えがない、組織単独では勝てない時代に、新たな“勝ちパターン”を創るには？

これまでの枠組み、常識、しがらみに縛られない「越境」の仕掛け方を、３５０以上の企業・自治体・官公庁で働き方改革、組織変革、マネジメント変革を支援してきた著者が集大成。

・組織の枠を越えて働く
・多様なメンバーの潜在能力を解放する
・働く景色を変えて価値観の揺らぎを起こす
・地域の壁を越えて成果を出す
・垣根をデジタルですっ飛ばす

「いままでのやり方に限界を感じている」すべての人へ。

過去に答えがない、組織単独では勝てない時代に、新たな“勝ちパターン”を創るには？

これまでの枠組み、常識、しがらみに縛られない「越境」の仕掛け方を、350以上の企業・自治体・官公庁で働き方改革、組織変革、マネジメント変革を支援してきた著者が集大成。

・組織の枠を越えて働く
・多様なメンバーの潜在能力を解放する
・働く景色を変えて価値観の揺らぎを起こす
・地域の壁を越えて成果を出す
・垣根をデジタルですっ飛ばす

「いままでのやり方に限界を感じている」すべての人へ。

目次

■■■はじめに　スタンドアローンからクロスファンクション・クロスボーダーへ
■越境の意味：3つのハイブリッド
■「価値観の揺らぎ」により、「気づき」「発見」「学び」を得る



■■■第1章　なぜいま越境なのか？　〜必要性、メリット、アプローチ

■■なぜ越境が必要なのか？
■「過去に答えがない」「組織の中に答えを求めにくい」「その組織単独で勝てない」時代
■プレーヤーであっても「両利きの経営」のマインドが必要
■スタンドアローンからクロスファンクション／クロスボーダーへ

■■越境でどのような変化が生まれるか
■越境のきっかけ：3つの「つながる」
■越境の12のバリエーション
■越境の8つのメリット



■■■第2章　複業・パラレルキャリア　〜組織の壁を越える

■■個人にも組織にもメリットがある複業・パラレルキャリア
■複業やパラレルキャリアが私たちの可能性を広げる
■コラム　複業と副業の違い
■複業・パラレルキャリアのメリット
■2つのベクトル：解禁と受け入れ
■社内（庁内）複業から、越境の「筋トレ」を始めてみる
■【ケーススタディ】大手情報通信サービス事業者の社内複業事例
■複業・パラレルキャリアを成功させるための3つの提言――組織に向けて

■■選択的週休3日制とどう向き合うか
■選択的週休3日制のメリットとは
■選択的週休3日制は、進む2極化
■「幸せな」選択的週休3日制を実現するための5つの課題



■■■第3章　女性活躍／ダイバーシティ推進　〜今いる多様なメンバーの潜在能力ややる気を解放する

■■ダイバーシティ＆インクルージョンの本質とは
■まずは既存のメンバーが正しく活躍できるようにする
■［成長意欲や能力がある］×［ただし制約条件がある］人が正しく活躍できるようにする
■餅型チームからおにぎり型チームへ

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