ドラッカーのマネジメントがマンガで３時間でマスターできる本「決定版」

組織を「正しく導く」武器を持て！閉塞を打ち破るリーダーシップ論。

私たちは、日々「組織として成果を上げるべく」業務を行っています。ではどうすれば成果は上がるのか？　その不変の真理を説いたのが「ドラッカーのマネジメント」です。
本書は、読者を組織と人間の普遍の真理にいざないます。人の上に立つリーダー必読の教科書です。

目次

第1章　「マネジメント」とは何か？

1. 「マネジメント」の発明　?日本経済の精神的支柱として存在感を発揮した
2. 「マネジメント」とは何か？　?組織に成果をあげさせる「機関」「機能」「道具」
3. 組織は組織のためにあるのではない　?個人のニーズや社会貢献を考えよ
4. あなたの会社は、なぜ必要か？　?改めて「存在理由」を考えよ
5. 顧客を創造せよ　?顧客とは誰か？どこにいるのか？
6. 顧客を知れば、勝手に売れる　?顧客中心の考え方とは何か？
7. 利益を出すことも重要だ　?そもそも「利益」とは何か？
8. 働く人に必要な「意識改革」　?この会社は、何をするべきか？
9. 無用な仕事は切り捨てよ　?その仕事は、本当に必要か？
10. 「顧客のため」と何度も繰り返せ　?「企業の使命」を問い続けよ
コラム　ゆかりの人物〈1〉ヴェルディ


第2章　組織と企業の「目的」は何か？

11. 「事業」とは何か？　?「環境」「使命」「卓越性」
12. 目標実現のための原動力　?やるべきことを認識し、集中せよ
13. 顧客は誰で、どう満足させるか？　?「何を欲しているか」問い続けよ
14. 非顧客をどう考えるか？　?一方的に提供するものは売れない
15. 「使命」と「目的」を再確認する　?組織はそのための「道具」だ
16. 何を目標とすべきか？　?自社の強みを生かす
17. それぞれの「仕事」を明らかにする　?戦略を策定する
18. 能力のある人間は誰か？　?仕事の重要度とメンバーの能力を見定める
19. 未来は予測できない　?「戦略計画」の基盤にはならない
コラム　ゆかりの人物〈2〉 ポランニー


第3章　知識社会と「働き方」の変化

20. 「知識社会」を理解せよ　?生産手段は「資本」ではなく「知識」になった
21. 「知識労働者」の代表者とは？　?テクノロジストの時代
22. 高度な知識労働者とサービス労働者　?3種類の人間が知識社会を構成する
23. 科学的管理法からマネジメントへ　?知識社会は革命的に社会を変えていく
　ほか

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