資源蓄積のジレンマ　新興国市場戦略の本質的課題とその超克

競争優位の源泉となるはずの経営資源が足枷となる―このジレンマにどう立ち向かうか。中国市場におけるパナソニック、シャープの事例を取り上げ、新興国市場戦略における本質的課題を明らかにする。

日本企業が抱えている経営課題として、新興国市場における柔軟な経営戦略転換の阻害要因（資源蓄積のジレンマ）の存在を指摘し、それを超克するためのマネジメントを解明する。

目次

新興国市場戦略の本質的課題
第１部　先行研究のレビュー（日本企業研究の系譜と日本企業の課題
経営資源と組織能力に関する研究
経営資源による多国籍企業の優位性と海外子会社のマネジメント
分析の視点と方法）
第２部　新興国市場戦略の本質的な課題（事例分析：中国市場における戦略的行動と競争地位の変化
中国液晶テレビ市場における製品戦略
事例分析：戦略的行動と経営資源の蓄積）
第３部　課題解決のためのマネジメント（質的比較分析：知識の移転・受容と経営成果
実証分析：海外子会社のマネジメントが知識創造に及ぼす影響）
本書の結論

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