日本の組織におけるフォロワーシップ　フォロワーはリーダーと組織にどう影響を与えるのか

これまでに、リーダーシップ研究は多くの蓄積がある。しかし、リーダーをうまく動かすフォロワーシップ研究は数少ない。従来の「リーダーシップを受け入れるだけの受動的な存在」としての「フォロワー」を問い直し、リーダーシップ研究の限界を更新した意欲作。

目次

序章
第１章　フォロワーに注目したリーダーシップ研究のレビュー
第２章　フォロワーシップ研究のレビュー
第３章　日本の組織におけるフォロワーシップの行動要素
第４章　日本の組織におけるフォロワーシップの探索的研究
第５章　フォロワーシップとリーダーシップがＬＭＸに及ぼす影響
第６章　リーダーシップとフォロワーシップが成果にもたらす影響の経験的研究
第７章　要約と結論

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