成長する組織とリーダーのつくり方 データで解明された持続的成果を生み出す法則
- ページ数
- 279p
- ISBN
- 978-4-502-40041-4
- 著者情報
- 井上 奈緒(イノウエ ナオ)
株式会社UNI‐CO代表取締役。The Leadership Circle(TLC)ファカルティ。東京大学大学院農学系研究科修士課程修了。グローバル企業にてマーケティングやコンシューマー・インサイトのプロジェクトに従事、独立後は、コーチ、ファシリテーターとして、企業や非営利組織のリーダー・次世代リーダー・チーム力等の育成を多数手がけている。TLCを日本に導入した主要メンバーであり、当時からファカルティを務めている。また、2011年から2018年まで関係性コーチ育成のトレーナー(CRRのファカルティ)も務めた。地球上のあらゆる存在の多様性がありのままに輝くことを願い個人やチームのリーダーシップの目覚めと成長を支援するために活動している
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商品説明
本書はリーダーがどうやって自らの変容を遂げ、そして組織を変容させながらリーダーシップを拡大していくのかについて解説した本です。他のビジネス成長戦略についての書籍とは異なり、私たちが自分のリーダーシップを高め拡げていくことについて書かれています。急激な成長に伴って訪れる複雑性の中でも、効果的に成長をリードし続けることができるリーダーとなるためです。私たちは、リーダーシップを拡大することによって組織を拡大するのです。
どうすれば組織に良い影響を与える効果的なリーダーになれるのか。そういうリーダーを増やし、拡げることができるのか。定量・定性両面の調査に基づく具体的な実践方法。
目次
私たちのリーダーシップは、今、拡大せざるをえない―リーダーのための精神・魂のブートキャンプ
リーダーとしての人物像―リーダーのプロファイル
リーダーシップの実際を知る―リーダーは他のリーダーをどう語るか
高創造的リーダーシップの強み―最も効果的なリーダーは何が違うのか
高反応的リーダーの強み―「差別化」にならない強み
リーダーのマイナス要因―最も反応的なリーダーvs.最も創造的なリーダー
打ち消し効果―あなたは自分の力を打ち消していないか?
リーダーはどのようにリーダーシップを拡大するか―ある人物の例から学ぶ
リーダーシップのフルスペクトラム―リーダーシップの4つのレベル
反応的なリーダーシップ―反応的に現れた強みはそれ自体を相殺してしまう
反応的なリーダーシップを創造的リーダーシップに変容させる―マインド(知性)と心の根本的移行3つの動き
リーダーシップ変容のための実践―変化はシンプルだが難しい
大いなる恵みに導かれる統合リーダーシップ―危機にある世界のためのリーダーシップの未来
商品詳細
- 出版社名
- 中央経済社
- サイズ
- 21cm
- 対象年齢
- 一般
- フォーマット
- 単行本
- 原題
- 原タイトル:Scaling LEADERSHIP
注意事項
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