コンポーザブル経営　加速度的な成長を実現させるＤＸ戦略

コロナ禍が３年目に突入しようとする中、企業の成長戦略の柱となるのが、ＤＸ（デジタルトランスフォーメーション）であることは間違いない。
では多くの企業がＤＸに取り組んでいるにもかかわらず、なぜ成果に大きな違いが出てくるのだろうか。
本書の著者でこれまで４５０社以上のコンサルティングを手がけてきた桃谷氏はその原因を、多くの企業が時代の変化やデジタルの持つ力を正しく理解してこなかったからだと述べる。
そして、ＤＸによる成長加速戦略のポイントは様々な経営資源を「コンポーザブル（組み
換え可能）」に活用していくことだと主張する。
テクノロジー企業でありながらサービス企業へと自らＤＸを進めているＮＥＣのコンサルティングチームを率いる桃谷氏ならではの独自の視点が光る、新しいＤＸのテキストである。

目次

第１章　危機の後は起こるべき変化が加速する（現代の変化指標は「つながり」「相互依存」「スピード」
無形資産価値の向上―ＥＳＧとＣＳＶ　ほか）
第２章　これからの価値源泉は「顧客の体験進化（トレードオフ解決）」にある（顧客体験のトレードオフ解決、期待値を超え続ける
付加価値とビジネスモデル　ほか）
第３章　コンポーザブルなビジネスモデルでスケールしていく（パーパス（存在意義）・ミッション・ビジョン・バリューとスケール。そして、業界の考え方が変わっていく
ビジネスモデルスタック　ほか）
第４章　コンポーザブル経営の推進―アジャイルアプローチの実践（デジタルを梃子にこれからのビジネスモデルを創造していくために、日本人が乗り越えるべき壁
将来の可能性と、それに挑戦する存在意義、理解・納得・共感・コミットのためのセンスメイキング、そのための未来からのバックキャスト　ほか）
終章　ＮＥＣが推進するＤＸの本質とは―吉崎敏文・ＮＥＣ執行役員常務デジタルビジネスプラットフォームユニット担当

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