小さな資本で起業して１０年経った経営者が考えてみた３つのこと

起業して、はじめてわかったこと。１０年経ったいまだから、見えること。「理念」と「戦略」をいかに実践するか。「リーダーの資質」とはなにか。これからの経営者が知っておくべき経営の「原理原則」とは。「絶対解」のない経営において、「最適解」を得るためのヒントが満載。

経営者として、ちょっと立ち止まってしまった人へ。これから起業をめざす人へ。

経営の「原理原則」のこと。リーダーシップのこと。イノベーションのこと。

先行きの見えない今こそ知りたい「経営のヒント」がここにある。

目次

序章　起業して１０年、当時とこれまでを振り返って思うこと（会社員の当たり前は「贅沢品」―起業直後にぶつかった壁
危機突破に役立つのは「心のカンフル剤」　ほか）
第１章　「経営の原理原則」について（経営の王道について考える
経営は生きた総合芸術、経営者は総合芸術家　ほか）
第２章　「リーダーシップ」について（チャンスをつかむ経営者、つかめない経営者
経営者の条件を考える　ほか）
第３章　「イノベーション」について（イノベーションとは何か
イノベーションへの潜在意識の影響　ほか）
終章　「これまでの１０年」のその先について思うこと（「自分の欲だけが動機の経営」は、私の考える経営ではない
才能の「百花繚乱」を実現するために　ほか）

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