成し遂げる力　ニーズからすべてを始める総合教育企業スプリックスのＮｏ．１ブランド戦略

やればできる、でも難しい、すべてのビジネスに通底する成功の経営戦略。

日本最大級の個別指導塾「森塾」、オンライン個別指導塾の先駆け「そら塾」、AIタブレットを用いた自立学習塾「RED」、教室数国内No.1のプログラミングスクール「QUREO」、学習塾の授業・運営を包括的にサポートする「フォレスタ」、塾講師専門の求人情報「塾講師JAPAN」。教育に関連する様々な事業で業界をリードしながら、さらなる進化を続ける総合教育カンパニー、スプリックス。



同業他社の追随を許さないサービス展開とその経営には、いくつかの秘密がある。

ひとつ、顧客のニーズに耳を傾け続ける愚直なまでの「マーケットイン」発想。

ひとつ、社内から上がる年間30，000件の改善案、うち3000件を実践する「変化を恐れない」意志。

ひとつ、最適なサービスを生むためには躊躇せず他社と協力する「アライアンス」の実行。

そしてこれらを、IT企業も驚くほどのスピード感で実現する「成し遂げる力」。

決して難しいことではないかもしれないが、容易に真似できない事業・経営戦略。



新潟・長岡で生まれた小規模な塾が、なぜここまでとどまることなく歩み続けることができたのか？　現在そしてこの先にどんな展開を見据えているのか？　代表取締役社長である常石博之が自身の言葉で語る内容は、すべてのビジネスに通底する成功の経営戦略である

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