人事のためのジョブ・クラフティング入門　「個人」と「組織」のエンゲージメントを高める新メソッド

働きがいはつくれる。管理・マニュアル・（仕事はつらいものという）呪縛から解き放たれ、自分で自分の仕事をつくる時、ポジティブな熱中のエネルギーが生まれる―。個人と組織の幸福度を高め、成長を促す人材マネジメントとは？

働きがいはつくれる。

　新型コロナウイルスの感染拡大を受け、多くの企業が在宅勤務を実施し、オンラインのコミュニケーションが当たり前の時代となりました。こうした環境下で、仕事に対するモチベーションを維持するのが難しいと感じている人は多いのではないでしょうか？ 新しい働き方には新しい人材マネジメントの手法が必要です。本書では、その考え方の中心に「エンゲージメント（働くことへののめり込み）」と、「ジョブ・クラフティング（「仕事」を手づくりする力）」を位置づけました。
　管理・マニュアル・（仕事はつまらないものという）呪縛から解き放たれ、自分で自分の仕事をつくる時、ポジティブな熱中のエネルギーが生まれます。個人と組織の幸福度を高め、成長を促す人材マネジメントの手法を提案する一冊です。

目次

序章　企業の成長を支える「ポジティブ」の力
　　１　熱中するエネルギー「エンゲージメント」に注目
　　２　人材マネジメントの視点は、資源・資本からタレントへ
　　３　エンゲージメントを高めるにはどうすればいい？
　　４　仕事を“手づくり”してエンゲージメントを高める、ジョブ・クラフティングという行動
　　５　ストレスの問題とエンゲージメント――コーピングとジョブ・クラフティング
　　６　経営と人事はどのように関わるか――本書の使い方
　Column１　「従業員満足度調査」から「エンゲージメント・サーベイ」へ　

第Ｉ部　業績向上のカギは、エンゲージメントにあり
　第１章　エンゲージメントとは？
　　１　動機づけの考え方の変化――外的報酬から内的報酬へ
　　２　エンゲージメントを正しくイメージする
　　３　エンゲージメントを高めると何が得られるか
　Column２　仕事との“適度な距離”が、エンゲージメントを高める――リカバリーの考え方

　第２章　「仕事がつまらない」のはなぜ？
　　１　エンゲージメントをめぐる誤解
　　２　なぜ日本人のエンゲージメントは低いのか？
　　３　仕事がつまらない３つの理由
　　４　エンゲージメントが導く人材マネジメントのこれから

　第３章　「会社・組織」へののめり込みを向上させるアプローチ
　　１　「会社・組織」へののめり込み＝エンプロイー・エンゲージメント
　　２　組織マネジメントでエンゲージメントを向上させる
　　３　欠かせないのは新しいリーダーシップ
　　４　組織風土をエンゲージメントに活かす

第ＩＩ部　エンゲージメントを高める個の力
　第４章　ジョブ・クラフティングとは？
　　１　ジョブ・クラフティングで、仕事を「手づくり」する
　　２　３種類のクラフティング
　　３　ジョブ・クラフティングによるポジティブ力がストレス反応を軽減させる
　Column３　積極的クラフティングと消極的クラフティング

　第５章　エンゲージしやすい仕事のタイプを把握しよう
　　１　タイプを理解してジョブ・クラフティングの効果を高め　ほか

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