自社の価値を最大化する成長戦略型Ｍ＆Ａ２．０　未来を拓く７つの事例

成長するには、買収するしかない。そう思い込んでいませんか？会社を大きく成長させたいなら、選ぶべき戦略は「譲渡」です。

目次

第１章　株式を「譲渡」して会社を成長させる（成長のビジョンを描く
会社を成長させる新しいＭ＆Ａ戦略　ほか）
第２章　大手の経営資源を活用してレバレッジをかける（北有建設（アスファルトの舗装工事）のケース　異業種の上場企業グループに入って成長を加速
ダートフリーク（バイクパーツの企画開発・販売）のケース　海外市場に強いパートナーと組んで活路を開く　ほか）
第３章　成熟市場の壁をＭ＆Ａで突破する（駿河サービス工業（産業廃棄物処理業）のケース　異業種との資本提携でイノベーションを起こす
ホアチョン（クレーン事業）のケース　国境を越えた海外企業とのパートナーシップ）
第４章　ファンドと組んで成長へのアクセルを踏む（プログレス・テクノロジーズ（設計開発プロフェッショナルファーム）のケース　１００年続くパブリックカンパニーをめざして
雨宮（シロアリ防除）のケース　ファンドをパートナーにしてＩＰＯを志向する）

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