グロービスＭＢＡミドルマネジメント

ミドルマネジメントの課題とは。業務の計画、アサインメント、ＫＰＩ管理、部下の動機づけ、目標設定、評価、フィードバック、チーム運営、上司の活用法、中間管理職に必須のテーマを網羅。

「部下を持ったら、まず初めに読みたい1冊」

業務、人、チーム、部署からイノベーション・組織変革まで――

あらゆるマネジメントの基礎をおさえた、中間管理職のための教科書が、MBAシリーズについに登場！



シリーズ累計150万部のグロービスMBAシリーズ。1995年の出版以来、実践的な経営学テキストとして、多くのビジネスパーソンに読まれてきました。

『MBAミドルマネジャー』では、初めて部下を持つことになった中間管理職の方が「学ぶべき知識」と「実践に役立つスキル」を体系的に網羅。付録として「ミドルマネジャーのためのキーワード30」を掲載。本文内で詳しく取り上げていない意思決定、労務管理、テクノベート、経営に関する用語を解説しています。



【本書の目次】

第1部…基礎編

　第1章　ミドルマネジメントの役割

　第2章　業務のマネジメント

　第3章　人のマネジメント

　第4章　チームのマネジメント

　第5章　部署のマネジメント



第2部…応用編

　第6章　イノベーションのマネジメント

　第7章　組織変革のマネジメント



付録…ミドルマネジャーのためのキーワード30



【グロービスMBAシリーズについて】

1995年の出版以来、シリーズ累計150万部を超えるロングセラーを誇ります。実践的な経営学テキストとして広く認識され、多くのビジネスパーソンに使用されています。企業の実例を数多く紹介し、また、図表などのビジュアルを活用しながら、実践とからめて理論を解説する独自のスタイルを採用。今後も、新タイトルの追加に加え、既刊の改訂なども随時行っていく予定です。

目次

第１部　基礎編（ミドルマネジメントの役割
業務のマネジメント
人のマネジメント
チームのマネジメント
部署の地位のマネジメント）
第２部　応用編（イノベーションのマネジメント
組織変革のマネジメント）

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