弱者の戦術　会社存亡の危機を乗り越えるために組織のリーダーは何をしたか

コロナで売上ゼロになっても１人も社員をクビにしないでＶ字回復できた理由。

体験型レジャーの予約サイトを運営し、急成長していたベンチャー企業「アソビュー」。ところが新型コロナウイルスの影響で売上はゼロに、投資家からも見放された。

しかし経営者の山野智久さんは、「事業を継続し、一人も社員を解雇しない」と決意。頭をひねってさまざまな手を打ち、社員を一時的に出向させる新たな仕組み「雇用シェアリング」を作った。

さらにコロナ禍で生まれたあるビジネスチャンスに気づき、新事業を開始。売上ゼロから大逆転し、わずか４か月でまさかの過去最高益を達成する。ピンチをチャンスに変えた目からウロコの秘策とは？

企業が危機を乗り越えるためのノウハウを公開する。大企業・中小企業の幹部・リーダー必読！



リーダーとしての責任感と、経営者としてのしかかる重圧。予想外の展開に苦しみ、彼は追い詰められる。

しかし決して諦めなかった。腐ることなくあの手この手を打ち続け、ついには大逆転を成し遂げる。

冷静な先を読む力と判断力、そして心から仲間を思いやる熱いハート。

２つの相反する心理と戦いながら、苦闘の末に彼が手に入れたものとは何か？

「リーダー」と呼ばれる立場の人ならぜひ読んでおきたい感動ドキュメンタリー。

目次

第１章　未曾有の危機を前に、リーダーは何をしたか
第２章　「在籍出向」で社員の雇用を守り、会社も生き残る
第３章　「社会のリーダー」として何ができるか
第４章　今あるもので今できることを何でもやる。泥臭くてもやる
第５章　起死回生の新規事業を最速でやり抜く
第６章　起業の原点と「点と点がつながる」瞬間
第７章　平時が有事を左右する。危機のリーダーシップ

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