ＢＣＧ「最強（グレート）」を超える戦略　不確実な時代を勝ち抜く９原則

成功の方程式が通用しなくなった理由。これまで「最強」とされていた戦略だけでは、変化の時代を生き残れない。グローバル、デジタル、社会的価値ほか９つの視点から、新時代の経営を解説。ボストンコンサルティンググループのコンサルタントが分析！

従来の「最強（グレート）」を超え、
さらに成長するための９つの戦略を
ボストン コンサルティング グループのコンサルタントが解説！

地政学リスクの高まり。テクノロジーの急速な発展。
社会的役割を果たすことが一層求められ、
感染症や気候変動などの予測不可能なリスクが次々と顕在化する……
こんな変化の時代で勝つためには、従来の「グレート」な経営だけではうまくいかない。

本書では、ＢＣＧグローバルのコンサルタントである著者たちが、
「グレートを超える」ために必要な９つの戦略を解説する。

――グローバルでありながらローカル。
リーンでありながらレジリエント（回復力が高い）。
最低コストを実現した上で、最高スピードも実現する。
「最強（グレート）」の先にあるのは、一見、二律背反しかねない要件を
同時に充足するしなやかなデュアル・エンタープライズの世界なのです（本文より）――

【本書で解説する９戦略】

●成長戦略
戦略１　社会的インパクトを自社の中核事業ととらえて再構築する
戦略２　物理的製品・サービスだけでなく、魅力的なデジタル・ソリューションと体験を提供する
戦略３　すべての地域で一斉にではなく、選択的に、現地の環境に適したやり方で成長する

●オペレーション戦略
戦略４　新しいダイナミックなバリューウェブで、従来のバリューチェーンを補完する
戦略５　複数地域に投資を行い、商品をカスタマイズして素早く届けられるようにする
戦略６　他の８つの戦略を支えるために、グローバルなデータ・アーキテクチャと分析能力を構築する

●組織戦略
戦略７　マトリクス型組織から脱却し、顧客起点のアジャイル・チームを導入する
戦略８　デジタル人材を獲得し、再訓練し、動機づけ、権限と力を与える
戦略９　1回限りの変革ではなく、常時継続のトランスフォーメーションを進める

目次

日本の読者のみなさまへ
序章　グレートカンパニーではもう十分ではない

第１部　グレートを超えて成長する
-第１章　社会的価値を高めて成長する
-第２章　デジタルを活用してソリューションを提供する
-第３章　グローバルゲームに磨きをかける

第２部　グレートを超えて活動する
-第４章　エコシステムを構築する
-第５章　柔軟な生産・供給網をつくる
-第６章　データをフル活用する

第３部　グレートを超えて組織をつくる
-第７章　顧客起点、スピード、フラット
-第８章　人材とともに繁栄する
-第９章　トランスフォーメーションを常時継続する

終章　グレートを超えるリーダーシップ

本の帯に関して

帯つきでの出荷はお約束しておりません。
商品ページに、帯のみに付与される特典物等の表記がある場合でも、確実に帯つきでの出荷はお約束しておりません。
また、帯は商品の一部ではなく「広告扱い」のため、帯の有無・破損による交換や返品は承っておりません。

版・表紙について

版・表紙（カバー）のご指定は承っておりません。ご注文いただくタイミングによっては、お届けする商品の版や表紙が商品ページ上のものとは異なる場合がございます。
また、初版にのみにお付けしている特典（初回特典、初回仕様特典）がある商品は、商品ページに特典の表記がされている場合でも、無くなり次第終了となります。