無印良品の教え 「仕組み」を武器にする経営
発売日：2021年10月
- ページ数
- ４１２ｐ
- ISBN
- 978-4-04-082411-6
- 著者情報
- 松井 忠三（マツイ タダミツ）
株式会社良品計画前会長。株式会社松井オフィス社長。１９４９年、静岡県生まれ。７３年、東京教育大学（現・筑波大学）体育学部卒業後、西友ストアー（現・西友）入社。９２年良品計画へ。総務人事部長、無印良品事業部長を経て、初の減益となった２００１年に社長に就任。赤字状態の組織を風土から改革し、業績のＶ字回復・右肩上がりの成長に向け尽力。０７年には過去最高売上高（当時）となる１６２０億円を達成した。０８年に会長に就任。１０年に株式会社Ｔ＆Ｔ（現・松井オフィス）を設立したのち、１５年に会長を退任。現在は複数企業の社外取締役・顧問を務める傍ら、コンサルティングや講演を通して企業を応援する活動を精力的に展開している
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商品説明
３８億円の赤字になった年に突然の社長就任。そこから２０００ページのマニュアルを整え、組織の風土・仕組みを改革していくなかで見つけた「仕事・経営の本質」とは―。良品計画元トップが語るＶ字回復の方法と思考。
38億円の赤字になった年に突然の社長就任。
そこから2000ページのマニュアルを整え、
組織の風土・仕組みを改革していくなかで見つけた
「仕事・経営の本質」とは。
良品計画元トップが語るＶ字回復の方法と思考。
【目次】
第１部 無印良品は、仕組みが９割
第１章 売上げとモチベーションが「Ｖ字回復する」仕組み
第２章 決まったことを、決まったとおり、キチンとやる
第３章 会社を強くするための「シンプルで、簡単なこと」
第４章 この仕組みで「生産性を３倍にできる」
第２部 無印良品の、人の育て方
第１章 無印良品は、なぜ離職率がこれほど低いのか
第２章 若手社員を「折れない社員」に育てる仕組み
第３章 「チームワーク」はつくるのではない。育てる
第４章 モチベーションを引き出す「コミュニケーション」術
第３部 無印良品が、世界でも勝てる理由
第１章 「巡航速度」でビジネスを広げよう
第２章 商品開発は「つくる」より「探す」
第３章 「ＭＵＪＩイズム」に国境はない
※本書は、小社より刊行された『無印良品は、仕組みが９割』（二〇一三年）『無印良品の、人の育て方』（二〇一四年）『無印良品が、世界でも勝てる理由』（二〇一五年）を合本の上、加筆・改筆をして再編集を行い、改題したものです。
目次
はじめに―会社の緊急時を「仕組み」で乗り越える
第１部 無印良品は、仕組みが９割（売り上げとモチベーションが「Ｖ字回復する」仕組み
決まったことを、決まったとおり、キチンとやる
会社を強くするための「シンプルで、簡単なこと」 ほか）
第２部 無印良品の、人の育て方（無印良品は、なぜ離職率がこれほど低いのか
若手社員を「折れない社員」に育てる仕組み
「チームワーク」はつくるのではない。育てる ほか）
第３部 無印良品が、世界でも勝てる理由（「巡航速度」でビジネスを広げよう
商品開発は「つくる」より「探す」
「ＭＵＪＩイズム」に国境はない ほか）
商品詳細
- シリーズ名
- 角川新書 Ｋ－３７１
- 出版社名
- ＫＡＤＯＫＡＷＡ
- サイズ
- １８ｃｍ
- 対象年齢
- 一般
- フォーマット
- 新書・選書
注意事項
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