製造業プラットフォーム戦略

デジタルツインを活用した製造ライン、「巧」の技術力を提供する熟練ＩｏＴ、外部企業を接続する「デジタル・ケイレツ」…モノではなく、技術力を売れ！第一人者がケースで解説。

製品ではなく、技術力を売れ！
日本のものづくりが復活するための処方箋を、ケースに基づき解説！

日本のものづくりが苦戦している。
新興国メーカーの台頭により、日本製品の国際競争力が低下。
また、最終製品の販売からサービス・シェア化、ソリューション化に競争軸が移るなか、
その変化に対応できていない企業がまだまだ多いのが現状だ。

本書では、日本の製造業がその強みを活かしつつ
グローバルで競争力を発揮していくためのアプローチとして、
「ものづくりプラットフォーム戦略」を提示する。
これは、製品・サービスのみで勝負するのではなく、
ものづくりで培った技術・ノウハウを、
他社のものづくり企業を支えるプラットフォームとして展開していく
新たなビジネスモデルである。

デジタルツインを活用した製造ライン
「巧」の技術力を提供する熟練工ＩｏＴ
外部企業を接続する「デジタルケイレツ」……
先進企業は単なる「モノ売り」から脱し、新たな企業体へと変革を遂げている。

本書は、現場をよく知るコンサルタントが、先端企業の取り組みを使いながら、
収益を上げるための方法を解説する。

【本書で紹介する先端事例】
１　製品設計力・コア部品技術を売る
＝コンセプト・モジュールメーカー：トヨタ、ソニー、パナソニック
２　生産技術力を売る
＝ものづくり教育・コンサル：デンソー
＝ラインビルダー：日立製作所
３　ケイレツ・サプライチェーン
＝デジタルケイレツ：コニカミノルタ
＝生産シェアリングプラットフォーム：日本特殊陶業
４　工程／現場・業務ノウハウを売る
＝工程プラットフォーマー：武蔵精密工業、HILLTOP
５　製造能力を売る
コンサル型EMS：VAIO
インキュベーション型ものづくりプラットフォーム：浜野製作所

目次

第１章　日本の製造業は、世界のロールモデルではなくなった
第２章　インダストリー4.0とデジタルツイン革命がもたらすもの
第３章　デジタル化で起こる製造業の地殻変動
第４章　パターン１：製品設計力・コア部品技術を売る
第５章　パターン２：生産技術力を売る
第６章　パターン３：ネットワークとケイレツノウハウを売る
第７章　パターン４：工程・現場の熟練ノウハウ・技術を売る
第８章　パターン５：製造能力を売る
第９章　アクション１：新規ソリューションを生み出す企業・組織になる

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