インクルージョン・マネジメント　個と多様性が活きる組織

日本企業において、ダイバーシティ・マネジメントという「言葉」が定着し、各企業・組織おいて制度拡充が進められるようになって久しい。しかし、必ずしもそれが成果につながっているとは言い難いのが実情である。

本書では、多様性を成果につなげる考え方として、組織における帰属感と自分らしさの発揮の両方が実現されている状態である「インクルージョン」の概念に着目する。この言葉は元々、社会福祉や教育の分野で使われ始めたが、昨今、企業経営の場においても耳にするようになった。経営学の視点からこの概念を丁寧に整理し紐解いた上で、インクルージョン認識を積極的に活かしている企業と、形式的なダイバーシティ・マネジメントのみ行う企業との事例比較を行い、どのような取り組みがインクルージョン認識を高めるのか、また、インクルージョンを用いることでどのような組織成果が得られるのかを具体的に示し、真に多様性を活かす経営のメカニズムを提示する。

インクルージョンの本質を詳らかにし、それをわかりやすく実際に使える概念に落とし込んだ意欲的な研究書であり、研究者はもちろん、ダイバーシティ施策に取り組みつつも成果につながらないと悩む実務家にとって、多様性を活かすとはどういうことなのか、そしてそれを成果につなげるためには何が大切なのか、といった点で、新たな視点や示唆を得られるであろう。

【目次】
序　章　インクルージョン・マネジメントの探求に先立って
第Ｉ部　先行研究と研究課題
第１章　ダイバーシティにかんする先行研究
第２章　インクルージョンにかんする先行研究
第３章　日本企業の人材マネジメントにかんする先行研究
第４章　研究課題
第II部　事例研究
第５章　事例：男性総合職モデル企業
第６章　事例：インクルージョンを活かす企業
第III部　総合的考察と結論
第７章　事例研究からの総合的な考察
第８章　結論

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