サスティナブル・コーチング　「自走する組織」の創り方

目次

序　章　組織にコーチングが根付かない３つの理由
　１　「コーチングは万能である」という大いなる誤解
　２　過去の成功体験から、ティーチング型リーダーシップが優先されてしまう組織風土
　３　上司の見せかけのコーチングと、コーチングアップの欠如

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　第１章　コーチングを持続可能にする基盤
　１　ビジネスにおけるコーチングの役割
　２　コーチングを持続可能にする基盤
　３　コーチングとティーチングの使い分け
　４　持続可能なコーチングに不可欠の幸福感


第２章　脳科学に基づくコーチング
　１　コーチングをより効果的にするために
　２　マルチタスクとシングルタスク
　３　脳の「熟考システム」と「自動システム」
　４　脳の「防御モード」と「発見モード」
　５　繋がっている「脳」と「心」と「身体」
　６　フィードバックの効果
　７　休憩時間の効果
　８　性別の違いを活用したティーチングの可能性


第３章　そもそも《実践型コーチング》と日常の《1on1コーチング》とは何なのか
　１　コーチング導入にまつわる、大きな挫折
　２　≪実践型コーチング≫とは、どんな対話か？
　３　「コーチング」と「ティーチング」をミックスした日常対話
　４　相手の特徴を知るために重要なコーチングスキル「聞く」・「承認」
　４　１on１の主役は誰か？
　５　１on１コーチングで「メンバー」を知る前に、まず「自分」を知る


第４章　真にコーチングが根付くと、組織は自走する
　１　組織のトップがコーチングを停滞させている？
　２　継続の実践と仕組みの重要性
　３　どんなリーダー像が求められているか？
　４　目標設定の仕組み


第５章　事例「自ら進んで動くという行動力の向上」を目指して
第６章　オンライン対談　合力知工×市丸邦博

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