Ｄｒｕｃｋｅｒ　ｆｏｒ　Ｓｕｒｖｉｖａｌ　未来を大きく変えるドラッカーの問い

「なんで若い頃にドラッカーに出会わなかったのだろう」と後悔する前に読んでおきたい　ドラッカー研究の第一人者による魂の一冊。

「なんで若い頃にドラッカーに出会わなかったのだろう」と後悔する前に読んでおきたい　
ドラッカー研究の第一人者による魂の一冊

私はこの本を二〇代後半から三〇代はじめにかけての方々、すなわち、人生やキャリアの決定的な時節にさしかかる方に向けて書きました。自己展開のための踊り場にいる方々です。
どうしてでしょうか──。
私自身どうしようもない苦悩と焦りに取り巻かれていた時期であったためです。そそり立つ絶壁の前に立ち尽くすような孤独感でした。
一生ものの意思決定を次々と下さなければならない。にもかかわらず、経験値がほぼ役に立たない。あるいは指南者や助言者がほしい。なかなか見つからない。
今から見てみれば、ただでさえ、夏場の台風のように、次から次へと「人生の決定的瞬間」が訪れる。やっとの思いで就職したかと思うと、転職しようかどうか迷い、このまま三〇歳を迎えてしまうことに強い不安を感じたりします。結婚するかどうか、子供をもつかどうかなどなど。
まさに、さなぎが蝶になる直前、期待と不安に包まれた一時期にあってこそ、頼りになる指南役がほしい。
ドラッカーの声に耳を傾けることを強くお勧めします。
「ドラッカーは後になって効いてくる」
後になって効いてくるのは、本物である最もわかりやすい指標でしょう。「すぐ役に立つものはすぐ役に立たなくなる」と言われる通りです。反対から言えば、本当に役立つものは、今すぐ役立つとは限らない。
ドラッカーによるマネジメントは、組織人としての階段を上がる中でも役に立ちます。けれども、もちろんそれだけではありません。
登山にたとえるなら、いつも好天に恵まれるとは限りませんし、時にはとんでもない災難に見舞われることもあります。問題は、逆境のときにどうするか、どうしのぐかにあります。あるいは、下山も同様でしょう。遭難は下山で起こるとはよく言われることです。
ドラッカーが教えるのは、答えではありません。問いです。彼の提起したコンセプトは、目標、機会、強み、成果、ミッション、顧客、イノベーション、マーケティング、戦略など豊かな実践知の生態系をなしていますが、すべてにおいて共通するのは、それらが例外なく問う精神（クエスチョニング・マインド）に由来する点です。問いが人を導いてくれる。問いほどいざというとき頼りになるコンパスはありません。
私自身ドラッカーから学んできた最高の指針は問いにあります。彼の問いは「生に処するための方法」あるいは「生き延びるための見方」をも教えてくれるからです。命を損なわず、しかも自分らしく生をまっとうしなければならない。
ドラッカーは値千金の教えとして、生涯にわたって役に立ってくれます。いずれもささやかなものばかりです。
　ドラッカーに学んで、三年後、五年後、一〇年後、二〇年後を激変させた方は枚挙にいとまがありません。
　本書を手に取るに際し、読者の皆さんはたった一つのことを要求されます。それは目の前の答えに飛びつかず、問いをもって始めるということです。

（本書「はしがき」より

※お届け日が変更になりました
9月下旬→10月4日

目次

第Ｉ部　今、ドラッカーから学ぶこと
第ＩＩ部　マネジメントの樹を育てる
　　第１章　事業は一本の樹　
　　　　　　　マーケティング／イノベーション／生産性／経営資源（人材、物的資源、資金）／社会的責任／利益
　　第２章　マネジャーとは誰か
　　　　　　　時間管理／体系的廃棄／意思決定／強みを生かす
　　第３章　リーダーシップの考え方
　　第４章　戦略の考え方
　　第５章　知識とは何か
　　第６章　フィードバック分析──強みを見出し、生かす方法
第ＩＩＩ部 ドラッカーに学ぶ生き方と働き方の作法

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