構造が成果を創る　価値を構築するストラクチャリング思考と手法

ノブの形がドアの開け方を決めるように、最小の人の命の時間と資本で、最大の付加価値を創出する。「価値構築経営の構造」が実現する新・組織論。

ノブの形がドアの開け方を決めるのと同じように、最大の付加価値を創出するような「構造」を構築するにはどうすればいいか。顧客ニーズとの関係性から解き明かす、新・組織論。

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