マッキンゼーが解き明かす生き残るためのＤＸ

ＩＴシステムの導入を最終目的にしたＤＸは、もうやめよう。企業文化変革に成功し、ビジネスモデルを転換するなどして、企業価値を高めるに至った日本企業は、数パーセントに過ぎない。新しいソリューションを導入することや、レガシーシステムを刷新すること、つまり旧来からある「ＩＴ化」が目的化しているためだ。ＤＸ成功の要諦を、Ｗｈｙ、Ｗｈａｔ、Ｈｏｗ、そして、あなた自身が何をすべきなのか、という構成でまとめた本書には、これまで年間１２００社のＤＸに携わってきた経験から培ったマッキンゼーのノウハウを、惜しみなく詰め込んでいる。１０年後の自社を救うのは、あなただ。

――変革すべきは「利益構造」「組織能力」「企業文化」
企業文化変革×デジタルのプロが、成功するDXを解説！

マッキンゼーのノウハウを凝縮
DX成功の要諦をWhy、What、How、そして、あなた自身が何をすべきなのか、という構成でまとめました。これまで年間1200社のDXに携わってきた経験から培ったマッキンゼーのノウハウを、惜しみなく詰め込んでいます。

D X の本質は、企業文化変革
企業文化変革とは、一言でいえば、企業が生き残るための破壊と創造です。消費者のニーズや社会環境が大きく変化している現在、技術を武器に新興国や次のGAFAが台頭してくるであろう未来に、変化を好まない日本企業は、生き残ることができるのでしょうか？

ITシステムの導入を目的にしたDXは、もうやめよう
企業文化変革に成功し、ビジネスモデルを転換するなどして、企業価値を高めるに至った日本企業は、数パーセントに過ぎません。新しいソリューションを導入することや、レガシーシステムを刷新すること、つまり旧来からある「IT化」が目的化しているためです。

10年後の自社を救うのは、あなた
10年後、現経営陣は会社にはいません。経営幹部の方はもちろん、10年後の会社の存亡のカギを握る次世代リーダーの皆さまを対象に、DXという武器を使って企業文化変革を成功させる、その後押しになればと思っています。

目次

第１章 Why？ 産業構造の変化
-ビジネスモデルを変えていく製造業
-技術革新がもたらす製造業のビジネス変革
-日本の製造業が遅れている3つの原因
-小売業界も関係性構築が求められている
-エコシステム間の戦いへとシフトする金融サービス業界 ほか

第２章 What？ DXで何を目指すのか
-DXを阻む3つの症状
-企業戦略の再定義こそがDXの”What”
-顧客ニーズ＆自社提供価値の再定義
-ビジネスモデルの再定義
-経営層の役割の再定義 ほか

第３章 How？ 日本企業の足枷と挑戦
-後れをとっている日本
-日本企業の課題1：経営陣の同床異夢
-日本企業の課題2：デジタル人材不足
-日本企業の課題3：負の遺産（レガシーシステム）
-日本企業の課題4：失敗が許容されない文化（アンチ・アジャイル） ほか

第４章 How？ DXを成功させるために必要なこと
-要素1.戦略ロードマップ
-要素2.人材
-要素3.アジャイル・デリバリー
-要素4.テクノロジー
-要素5.データ
-要素6.チェンジマネジメント ほか

第５章 You あなたは、何をすべきなのか
-次世代リーダーが立ち上がるべき理由
-最初の一歩
-人生100年時代を幸せに生きるために ほか

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