頑張らせない経営　社員の「ムリ」「ムラ」「ムダ」をなくして会社を「儲かる体質」に変える３つの方法

コロナ禍を生き抜くのに必要なのはがんばらないこと。会社のムリ、ムダをなくして収益を伸ばす経営の成功法則。

社員がラクできれば会社はうまくいく!

「戦略」「財務」「組織」3つのポイントを見直し、
社員に「時間」と「心」の余裕を持たせて、
顧客の変化に敏感なシステムをつくれば、
いつのまにか〈高収益体質〉になる!

キャリア約30年のスゴ腕経営戦略コンサルタントが教える、
社長も社員も顧客も幸せになる逆転の経営メソッド!

2020年から続くコロナ禍で世界経済が大打撃を受ける中、
不安な思いから目先の利益を追い求めてがむしゃらに働き、
疲労困憊の末に力尽きていく中小企業が後を絶ちません。
大多数の企業では「忙しいだけで儲からない」と言うのが口癖になっています。

一方で時代の先を読み生産性を高めている企業は、
短時間労働でありながら収益性を伸ばしています。
経営能力がその違いを生み出しています。

本書は経営の三要素である、「戦略」「財務」「組織」を徹底的に見直して、
現場の「ムリ」「ムラ」「ムダ」をなくし、
高収益体質に転換するノウハウを具体例に則して解説する、
悩める経営者の方々に救いの一手となる一冊です。

カギは「社員を頑張らせないこと」、これに尽きます。
社員に危機感を持たせて頑張らせるよりも、
彼らに「時間」と「心」の余裕を持たせて、
お客さんの変化に常に敏感になれる組織を作ることが重要です。
本書では現場の負担を減らしながら企業の生産性を向上する
逆転発想のビジネスモデルを示します。

著者は経営戦略コンサルタントとして約30年に渡り、
500社以上の企業を支援し、大きな成果を上げてきた実績の持ち主です。
苦しい現場から企業が立ち直っていく姿を何度も見てきた経験者ならではの
実戦に則したアドバイスを受けることができるでしょう。

社員が頑張らないことは、顧客満足度の向上につながります。
社員が頑張らないことは、会社の生産性を向上させます。
社員が頑張らないことは、経営者を真の幸福へと導きます。

ぜひ本書から永続経営の道しるべを得てください。

※お届け日が変更になりました
7月21日→7月26日

目次

第1章 できる社長になるか、できない社長でいるか

01 できる社長が知っておくべき三大潮流
02 できない社長が引き起こす4つの弊害
03 だからこそ、頑張らせない

第2章 頑張らせない経営 その1「戦略づくり」

01 「優良顧客」は会社のブランド力を向上させる
02 「ペルソナの選択」で社員のモチベーションを高める
03 「価格設定と商品構成の改善」で生産性を飛躍的に上げる
04 「適切な基準づくり」が社員を救う

第3章 頑張らせない経営 その2「財務」

01 「投資判断」のミスが問題を生み出す
02 「戦略投資」で勝ちパターンをつくる
03 「システム投資」で安定成長の基盤をつくる
04 「人材投資」で社員の育成を最速化する

第4章 頑張らせない経営 その3「組織デザイン」

01 「幹部の混乱」が社員の負担を増やす
02 「組織デザイン」で激動の時代に対応する
03 「3つの階層」で社員をストレスから解放する
04 「仕組みで人を動かす」全員参加型経営に転換する

第5章 社員を頑張らせずに成功した企業の事例

01 社員を頑張らせない社長の3つの仕事
仕事(1) 強みを発揮できるマーケットの選択=戦略づくり
仕事(2) 理想の顧客のための「商品・サービス」=勝ちパターン構築への投資
仕事(3) 激動の時代を乗り切る組織デザイン
02 事例1 A社のケース(カーライフトータルサポート業)
03 事例2 B社のケース(エステサロン経営)
04 事例3 C社のケース(接骨院経営)

第6章 社員を頑張らせない社長に届ける3つの贈り物

01 (1)社員が頑張らないことは、顧客満足度の向上につながる
02 (2)社員が頑張らないことは、会社の生産性を向上させる
03 (3)社員が頑張らないことは、経営者を真の幸福へと導く

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