ＤＸを成功させる社長８１の心得　人材、組織、技術選択、投資

ＤＸは社長が仕切れ。２００社を指南したトップコンサルタント直伝。

今後の日本企業の成長の起爆剤としてDX（デジタルトランスフォーメーション）に注目が集まっている。だがDXは簡単に実現できるものではない。
DXの本質は次世代の成功に向けた企業の変革であり、単なるITの導入とは異なる。経営にかかわるものであり、成否に大きく影響するのがトップである社長の立ち振る舞いだ。本書では長年、IT導入にかかわるコンサルタントとして活躍してきた筆者がDXを成功させるために社長に求められる81の心得を示す。
具体的には、その定義を含めたDX全般にかかわるものから始まり、社長自身がどう行動すべきなのか、DXを成功させるための人材の確保と処遇、DX推進のための組織づくり、最新デジタル技術への姿勢、デジタル投資の方針、DXで何を目指すべきか、といったものを提示する。これに加え、「RFP（提案依頼書）」と呼ばれるシステム調達をスムーズに進めるための文書作成、とかく難航しがちなシステム開発プロジェクトの進め方、コンサルタントの使いこなし方といった、デジタル化ならではの課題克服に関する心得を示す。

目次

第1章：DX全般の心得
第2章：DXを成功させる社長の心得
第3章：DX人材に関する心得
第4章：DX推進組織に関する心得
第5章：最新デジタル技術に関する心得
第6章：デジタル投資に関する心得
第7章：RFPに関する心得
第8章：ITシステム開発に関する心得
第9章：コンサルタントに関する心得
第10章：DXの目的に関する心得

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