社外取締役の実像　１５人の思想と実践

どのように思考し、いかに行動したのか。日本をリードする社外取締役１５人が贈る、珠玉の一冊。社外取締役が果たすべき役割は何か。企業価値の向上につながる取組みを紹介。

経済産業省が「社外取締役ガイドライン」を策定するための準備作業として行った、社外取締役へのインタビューを書籍化。日本を代表する社外取締役１５人は、どのように思考し、いかに行動したのか。日本における社外取締役の存在意義・あるべき姿を考えるために格好の材料を提供する。取締役会での議論の活性化、企業価値向上に資する経営判断、レガシー事業の売却・廃止の決断、執行トップの牽制、経営陣の育成・交代・人選、など実際の企業経営のヒントとなる事例を満載。

※お届け日が変更になりました
6月中旬→6月29日

目次

第１章　外部の視点を取り入れる（社外取締役の役割は、企業価値最大化に向けて成功させること
社外取締役は、株主、そして社会の代表として、その視点を経営に反映させる。機関設計を委員会型に変えることが企業の成長につながる
企業価値を高めるべく、使命感に基づき、経営を監督する
投資家の代表として取締役会に臨め）
第２章　経営者とともに企業価値を高める（会社のコマンドタワーはＣＥＯ、企業価値を高められるＣＥＯを選び、高められないＣＥＯを交代させるのが社外取締役の役割
企業価値を深く理解し、中長期的視点に立って、率直にモノ申す
社外取締役は、会社の命運にかかわる問題には体を張って介入すべき
企業価値とは、全ステークホルダーからの信頼の総和）
第３章　取締役会議長として（執行側も監督側も、お互いの役割の違いを理解する
株主基準、社会目線、長期思考
社外取締役は、社会や事業環境の変化をとらえ、会社を変革へと導く）
第４章　社外取締役としての実践（徹底的に議論を行い、取締役会で会社の方向性を決める
社外取締役として、親子上場の利益相反問題は特に気を遣うべき
既存の価値観や慣習にとらわれず、経営変革を実現する
会社のいまを見つめ直し、未来について議論する）

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