有事の意思決定　一枚岩の経営チームがリードする

有事には、平時の経営スタイルは、まったく役に立たない！

有事の経営には、刻々と変わる状況に応じて、機動的な計画変更を認めること

が求められる。だが、平時の経営スタイルのままの意思決定で、どうにか乗り

切ろうとしている経営者が多い。

有事には、多角的な視点が有効なため、「スキル、考え方、経験」の多様性が

高い経営陣構成が良いのはわかっているのに、未だに平時のまま。

保身に走る古い体質のままの経営者は今すぐ去っていただき、多様な集団で

、「全社大の変革」に関する明確なゴールが設定でき、自分の行動に決定権を

持つワンチームの経営陣を構築するときである。

有事には、平時の経営スタイルは、まったく役に立たない！

有事の経営には、刻々と変わる状況に応じて、機動的な計画変更を認めること

が求められる。だが、平時の経営スタイルのままの意思決定で、どうにか乗り

切ろうとしている経営者が多い。

有事には、多角的な視点が有効なため、「スキル、考え方、経験」の多様性が

高い経営陣構成が良いのはわかっているのに、未だに平時のまま。

保身に走る古い体質のままの経営者は今すぐ去っていただき、多様な集団で

、「全社大の変革」に関する明確なゴールが設定でき、自分の行動に決定権を

持つワンチームの経営陣を構築するときである。

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