人材力・組織力強化アクションリスト　忙しい中小企業の経営企画・人事担当者のための

先を見通すことが難しいＶＵＣＡな時代。事業へ注ぐパワーを減らさずに会社を成長させたいあなたへ贈る、「人と組織」を強くする方法。

※お届け日が変更になりました
5月28日→6月5日

目次

第１章　コロナ禍で強烈に浮き彫りになった、中小企業経営の二極化（経営・事業に負の影響を与える人・組織の問題
「人材力・組織力強化」という考え方　ほか）
第２章　「会社」はどうあればよいのか？（「会社の理想の姿」を真摯に考えてみる
大企業の成功事例は「９割、役に立たない」　ほか）
第３章　高い人材力・組織力のイメージング：人材力・組織力強化のための前提と原則（前提１　多くの従業員は自立的・自律的ではなく、多くの経営者は人・組織より事業・戦略に執心するものである
前提２　企業経営の重要ファクターに関する嘘と本当　ほか）
第４章　変革を実行するうえでの障害にプロアクティブに対処する（社員の３類型「リアクティブ」「パッシブ」「プロアクティブ」
「一般社員」からの抵抗とその対処法　ほか）
第５章　外部ベンダー活用による人材力・組織力の強化（会社を内から変えるか、外から変えるか
外部ベンダー選定の観点　ほか）

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