１３００社が導入した日本型ジョブディスクリプション　この人事制度が日本企業を強くする

ジョブ型雇用は成果主義の二の舞か？生産性を上げる救世主か？人事制度の不毛な論争に終止符を打つためにすべきことを評価・賃金でトップクラスの指導件数を持つ著者が断言する。

目次

第１章　ジョブ型雇用の限界（就職と就社
なぜ、高齢社員の賃金は高いか　ほか）
第２章　日本型雇用の問題の本質（隠れ蓑にされた「年功序列型」
「働かないオジサン」問題　ほか）
第３章　日本型ジョブディスクリプションのすすめ（褒めたら伸びることを検証する
叱られているようなベルの音　ほか）
第４章　既存の人事制度をパワーアップする（年功序列型賃金の問題解決法
「会社には絶対電話しないでください」　ほか）
第５章　不毛な人事制度論争との決別（ジョブ型に安易に飛びつかない
少子高齢化といかに向き合うか　ほか）

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