あぁ勘違い！！社長が決める「給与」と「評価」の作り方

従業員が納得できる公平な人事制度とは、どのようなものなのか？働き方改革、同一労働同一賃金実現という「多様な働き方」への対応が迫られています。さらに終わりの見えないコロナショックでリモートワークへの切り替えが強く迫られ、課題はいっそう複雑になりました。本書は、これから進めていく「給与」と「評価」の課題解決のヒントを紹介します。

目次

第１章　給与でこんなに従業員の行動は変わります（給与の仕組みづくりが社長の最重要業務
給与の上昇コントロールは本当に難しい
給与の「透明化」はどこまですべきか）
第２章　従業員の納得度が高い人事評価制度をつくる（評価が明確でないと従業員のやる気は落ちます
人事評価制度の全体像を知ろう
等級制度をつくる
報酬制度をつくる
評価制度をつくる）
第３章　従業員ともめないようにルールを書面化する（要注意！ルール変更が労務トラブルのもとに
規程と書式を見直しトラブルを回避する
関連規定と書式を見直す）
第４章　「多様な働き方」に対応する（働き方改革関連法で「給与・評価」が変わる
「同一労働同一賃金」実現１　制度を見直す
「同一労働同一賃金」実現２　タイプ別に対応する
「同一労働同一賃金」実現３　ルールを変更する）
第５章　「給与・評価見直し」プロジェクトはこう進める（見直すならプロジェクト化しよう
プロジェクトメンバーを決めよう
アドバイザーを決めよう）

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