ナメられない組織の作り方　どんな状況でも利益を出す超格差戦略

会社存続の危機から世界トップへ―サムスン電子の半導体神話を現実にした伝説のＣＥＯクォン・オヒョンが、生々しい経験から編み出したリーダー論のすべてを語る！圧倒的でなければ、潰される―変革と実行の全プラン。

「熾烈なプロセスから得た【変身】の必要性を、私はしばしば幼虫が蛹になり、さらに蛹があでやかな蝶へと姿を変えるシーンにたとえて説明します。幼虫は蛹に、蛹は蝶に変身しなければ生存できません。もしも卵から孵った幼虫が、変身を止めたらどうなるでしょう？　温かい場所で柔らかい葉っぱをかじることで満足し、永遠に幼虫でいることにしたら、どうなるでしょうか。
おそらく世界で最も図体の大きな幼虫になるでしょう。まるまると太った幼虫です。変身しないまま巨大化した幼虫にはどんな運命が待っていると思いますか？
空を飛ぶ鳥に真っ先に見つかり、すぐに捕食されてしまうでしょう。

幼虫は、変身を止めてはだめなのです。変身しなければ生き残れません。私たちの人生も同様です。自分の立場に満足し、さらなる変身を止めてしまったら、必ず他の誰かに取って食われてしまいます。自分の夢を実現し、組織の目標を達成しようとするなら、自分と組織を絶えず変身させ続けなければなりません。

私たちの周りには、変身を恐れて巨大な幼虫のままでいようとする人々があまりに多くいます。巨大な幼虫のままでいることに満足する会社や事業部署もたくさん見てきました。自分がどれほど巨大な幼虫なのかを自慢する人さえいました。
そうした人々の目には、空を飛ぶ鳥たちが見えていないようです。図体が大きいだけの幼虫はたやすく捕食者の獲物になるという現実を知らない人は、意外にたくさんいます。

変わらなければ死んでしまう。それは、私が危機に陥った事業部署や赤字会社を任されるたびに思い知った教訓です。」（本書プロローグより）

目次

第１章　リーダー―誕生と進化（天性ＶＳ訓練―生まれつきか、育てられるのか
リーダーの仕事―脳のように働け　ほか）
第２章　組織―原則とシステム（組織図―人を配置する前に組織図を描け
適任者―誰を、どこに、いつ、どう配置するか？　ほか）
第３章　戦略―生存と成長（汝自身を知れ―業の本質、現在と未来を直視せよ
超格差戦略―ナメられない違いを作る格　ほか）
第４章　人材―原石と宝石（発掘と育成―絶対に避けるべき人をまず除外する
人材配置―人事は損益ではなく生存の問題　ほか）

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