超ジョブ型人事革命 自分のジョブディスクリプションを自分で書けない社員はいらない
発売日：2021年3月
- ページ数
- ２８５ｐ
- ISBN
- 978-4-296-00014-2
- 著者情報
- 西尾 太（ニシオ フトシ）
人事コンサルタント。フォー・ノーツ株式会社代表取締役社長。「人事の学校」主宰。いすゞ自動車労務部門、リクルート人材総合サービス部門を経て、カルチュア・コンビニエンス・クラブ（ＣＣＣ）にて人事部長、クリエーターエージェンシー業務を行うクリーク・アンド・リバー社にて人事・総務部長を歴任。これまで１万人超の採用・昇格面接、管理職研修、階層別研修、人事担当者教育を行う。パーソナリティとキャリア形成を可視化する適性検査「Ｂ‐ＣＡＶ ｔｅｓｔ」を開発し、統計学に基づいた科学的なフィードバック体制を確立する。中でも「年収の多寡は影響力に比例する」という持論は好評を博している。１９６５年、東京都生まれ。早稲田大学政治経済学部卒
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商品説明
ＤＸ対応、副業などＨＲの課題を解決。「ジョブディスクリプション記入フォーマット」付き。
ジョブ型、テレワーク、DX対応、副業、SDGs対応など、山積するHRの課題の解決策を提示。
「ジョブディスクリプション記入フォーマット」付き。
超ジョブ型プロフェッショナルを育成し、ビジネスモデル革新を支える人材を取り込む。
HRの究極的な目標は「どこにでも行ける人がウチにいる」という状態にすることではないかと私は考えています。（中略）この理想的な人材である「どこにでも行ける人材」を本書では「超ジョブ型プロフェッショナル」と呼ぶことにします。それは与えられたジョブをこなすだけの人材ではなく、ミッションと目標をしっかり認識して、自分のジョブを自分で定めて、自ら成長していく人材です。（第3章より）
◎目次
第1章：第4次人事革命が始まっている
第2章：対応すべき課題
第3章：超ジョブ型プロフェッショナルの育成と受け入れ
第4章：ビジネスモデル革新とHR戦略
第5章：人事部トランスフォーメーション
第6章：「やり方」ではなく「考え方」から始める
目次
第１章 「第４次人事革命」がはじまっている
第２章 対応すべき課題
第３章 超ジョブ型プロフェッショナルの育成と受け入れ
第４章 ビジネスモデル革新とＨＲ戦略
第５章 人事部トランスフォーメーション
第６章 「やり方」ではなく「考え方」から始める
商品詳細
- 出版社名
- 日経ＢＰ
- サイズ
- １９ｃｍ
- 対象年齢
- 一般
- フォーマット
- 単行本
注意事項
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