リサーチ・ドリブン・イノベーション　「問い」を起点にアイデアを探究する

シチズン、サッポロビール、資生堂、京セラ…各社との数百件におよぶワークショップや、インテージとの共同研究で見つけた「価値創造の方法論」。

いま注目のベンチャーが見つけた、
アイデアが生まれる
プロセスと場づくりのすべて。

組織開発と事業開発を接続させ、
「ボトムアップ型のイノベーション」に向け、
シチズン、サッポロビール、資生堂、京セラなど、
各社を支援してきたMIMIGURI。

これまで数多くの企業と数百件ものワークショップを重ね、
リサーチ会社インテージとの共同研究に取り組んできた。
イノベーションのプロセスに火をつける、
その方法を大公開！

4つのステップで“売れる”アイデアを見つける、
具体的なノウハウが満載。

　STEP 1「わからないこと」から問いを立てる
　STEP 2「わかるためのデータ」＋「つくるためのデータ」を集める
　STEP 3 ワークショップでリサーチデータを読み解く
　STEP 4 多“様”決で合意を形成する

商品開発や商品企画の担当者だけでなく、
組織開発・人材開発の担当者、
アイデア発想の場づくり、チームビルディング、
コミュニティづくりに関心のある方も必読。

■株式会社MIMIGURIとは？■
組織の創造性を賦活する最新理論を基盤とした、
デザイナー、ファシリテーター、エンジニア、
コンサルタント、研究者の専門家集団です。
人材育成、組織開発、制度設計、事業開発、ブランド開発を
有機的に組み合わせたコンサルティングや、
組織の総合知を学ぶメディア運営に取り組んでいます。

目次

序論　なぜ「リサーチ」なのか
１　リサーチ・ドリブン・イノベーションの背景（リサーチ・ドリブン・イノベーションとは何か）
２　リサーチ・ドリブン・イノベーションの方法（ＳＴＥＰ１：問いを立てる
ＳＴＥＰ２：データを集める
ＳＴＥＰ３：データを解釈する
ＳＴＥＰ４：合意を形成する）
３　リサーチ・ドリブン・イノベーションのケーススタディ（事例を読み解く）
おわりに　リサーチの意味を問い直す―リサーチャーの新たな役割と可能性

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