駆け出しマネジャーの成長論　７つの挑戦課題を「科学」する「増補版」

突然、管理職に抜擢された！年上の部下、派遣社員、外国人の活用方法がわからない！飲みニケーションが通用しない！プレイヤーとしても活躍しなくちゃ！社会は激変し、一昔前よりマネジメントは格段に難しくなった。困惑するのも無理はない。人材育成研究と膨大な聞き取り調査を基に、社の方針の伝達方法、多様な部下の育成・活用策、他部門との調整・交渉のコツなどを具体的に助言。新任マネジャー必読！管理職入門の決定版だ。

突然、管理職に抜擢された！ 年上の部下、派遣社員、外国人の活用方法がわからない！

飲みニケーションが通用しない！　プレイヤーとしても活躍しなくちゃ！　

社会は激変し、一昔前よりマネジメントは格段に難しくなった。困惑するのも無理はない。

人材育成研究と膨大な聞き取り調査を基に、社の方針の伝達方法、多様な部下の育成・活用策、他部門との調整・交渉のコツなどを具体的に助言。新任マネジャー必読！管理職入門の決定版だ。

目次

プロローグ―駆け出しマネジャーの皆さんへ
第１章　マネジャーとは何か？
第２章　プレイヤーからの移行期を襲う５つの環境変化
第３章　マネジャーになった日―揺れる感情、７つの挑戦課題
第４章　成果を挙げるため、何を為すべきか―リフレクションとアクション・テイキング
第５章　マネジャーの躍進のため、会社・組織にできること
第６章　“座談会”生の声で語られる「マネジャーの現実」
第７章　残業は「集中」「感染」「麻痺」「遺伝」する―全国６０００人「希望の残業学」調査報告
第８章　“４０代管理職覆面座談会”「残業を減らせ、成果は上げろ」というジレンマ

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