経営コンサルティング　仕事のプロが育つプロセスと勘どころ

人事コンサル歴５０年のベテランが語る鍛えられ、学んだこと。

ベテランだから伝えられる「経営コンサルティング」とは何か。経営コンサルティング歴50年の著者が自身の体験をもとに、経営コンサルティングの魅力や仕事の中身、業務遂行に必要な素養・心構えを解説する。

目次

Ｉ　経営コンサルタント指導者養成講座の全貌と特色
１　講座の概要と受講動機
２　講座の受講生
３　座学の体系と内容
４　講座のハイライト企業診断実習
５　養成講座受講がすべての原点

ＩＩ　コンサルティング業務の厳しさとやりがい
１　５０年間コンサルティングに携わることができたか
２　新人事制度が導入できなかった唯一無二の企業
３　人事制度の設計で生涯に都合３度お邪魔した企業３社
４　企業以外に訪れた組織体とコンサルティングの内容
５　プロジェクトチームの編成と運営要領
６　受注活動のあり方と進め方

ＩＩＩ　研修業務の厳しさとやりがい
１　コンサルティングと研修業務の特色と違い
２　コンサルタントとして初めて担当した研修講座
３　深く脳裏に刻まれた思い出の研修講座
４　長期間にわたり担当した研修講座
５　コンサルタントとして取り組んだ能力開発

ＩＶ　長く、そして深く心に残る人材の思い出
１　魅力あふれるCEOの言行録
２　個性に富んだプロジェクトリーダーの行動様式
３　脳裏に刻み込まれた忘れ難い優れた人材
４　困惑させられたことや軽視・蔑視された経験

Ｖ　今後求められる専門職像と能力向上のプロセス
１　５０年間のコンサルティング活動を支えた基盤
２　今後の専門職に求められる４つの能力要件
３　能力が向上するプロセスとそのポイント
４　コンサルタントとして取り組んできた能力開発
５　これからコンサルタントを目指す人に

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