ＩＴ技術者が病まない会社をつくる　メンタルヘルス管理マニュアル

コロナ禍の中、メンタルヘルスと業績アップを両立させる方法とは？キャリア＆メンタルに対応するカウンセラーが現場の知恵を生かしながらＩＴ事業の組織づくり・管理法を提案。

ＩＴ業界に朗報！
コロナ禍の中、メンタルヘルスに配慮しながら、業績をアップできる組織には何か必要か？
ＩＴ事業について、現場・人事・経営者の３つの視点を兼ね備えたカウンセラーとして高評価を得ている著者が、キャリア・メンタル双方の側面から、組織づくり・管理法を提案する。

目次

Ｉ　なぜＩＴ業界はメンタル不調が多いのか
第１章　メンタル不調の実際と社会的背景――なぜＩＴ業界に多いのか／「コロナ」以降を見越しての社会的背景ほか
第２章　メンタル不調の主な要因――労働時間の増大／成果主義と描けないキャリアプラン／「ジタハラ」　ほか
第３章　ＩＴ業界特有の要因――多重下請構造／客先常駐／ドッグイヤー　ほか
第４章　病みやすいＩＴ技術者の特徴――どういうタイプが「病み」やすい？／著者がサポートした事例紹介　ほか
ＩＩ　メンタル不調者が出づらい会社をつくる
第５章　メンタル不調者が出づらい組織とは――著者がサポートした事例からの考察　ほか
第６章　管理監督者・経営者が目指すべき組織――下請け構造からの脱却／評価制度／会社のキャリアプラン　ほか
第７章　実際にやってみた――弊社の場合――客先常駐は一切せず、社内開発一本／サポート体制紹介　ほか

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