現代ビジネス論

大学の経営学部生向けに編まれた「現代ビジネス論」のテキスト。
要約作業のトレーニングができるようキーワードを各章冒頭に設定し、演習テーマ（エクササイズ）を各章最後に提示した。

実際の身近な多くの企業事例（GAFA(ガーファ:Google、 Apple、 Facebook、 Amazon）、ぴあ、無印良品…など）に触れていき、現代ビジネス世界が迎えている、コンセプチュアル(発想力・思考力で差がつく)時代に対応するための能力を養う。

企業物語の文脈に身を置き，その中で企業の思考を紐解いていくことで経営学の「足腰」を鍛えるための一助となる1冊。

目次

まえがき

第１章　GAFAに見るプラットフォーム構築の方法
1. 「スーパーノバ」が定めた21世紀企業のルール
2. 「セカンド・マシン・エイジ」を牽引するGAFA
3. プラットフォーマーの基本行動，コア機能，種類
4. 7つの過ちを越えて「信頼の飛躍」を得る
5. 日本企業へのインプリケーション
6. 「ムーンショット」精神

第2章　未来志向のイノベータによるビジネス革新
1. 経営の中心的活動としてのイノベーション
2. フォール(凋落)か， リープ(跳躍)か
3. サイパースペースという仮想空間へのリープ
4. 未来志向のイノベーター
5. イノベーターはアンバサダーを求める
6. ミッシング・ミドルによる再考
7. 担い手となるニュー・パワーの獲得
8. 最も求められているのは英雄

第3章　マーベリック・カンパニー：独自の発想でビジネスに挑む企業
1. 「マーベリック・カンパニー」とは何か?
2. 競争の概念を変える
3. イノベーションの常識を変える
4. 顧客との絆を取り戻す
5. 仕事の仕方そのものを変える
6. 戦略そのものとしてのマーベリック

第4章　アルファドッグ・カンパニー:「良い装備」で卓越する企業
1. 「アルファドッグ・カンパニー」とは何か?
2. 「ぴあ」に見る社会的機能と「良い装備」
3. 日本香堂に見る社会的機能と「良い装備」
4. おわりに：オフラインの底力を活かす

第5章　企業成長を導くビジネスリーダーの条件
1. QUESTプロセスの創造者としてのリーダー
2. リーダーは周囲から認められてなるもの
3. リーダーの条件はキャラクター性にあり
4. 経営者に問われる3つの条件
5 チームを束ねるエグゼクティブ

第6章　社員を活かす職場の創り方
1. 働きがいというパーパス
2. インナーワークライフの創出によるユーサイキアへの接近
3. グレート・ワークプレイスの探求
4. ドリームスの達成
ほか

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